사회적기업의 유형별 심층 사례 연구

사업 초기에는 50만원씩 지급하였지만, 몇 달 후, 사회적기업으로 지정되면서 수입이 조금씩 늘고 또 인건비 지원에 도움이 되었다. 유해물질을 전혀 사용하지 않고, 천연 원목 사용만을 사용한 맞춤식 원목가구라는 센터만의 브랜드 가치를 만드는 틈새시장 전략으로 사업을 추진한지 1년 정도가 지난 후 매출이 증가하고, 매년 50%씩 신장하는 성과를 거두었다. 가구 사업은 새로운 가구와 원목 인테리어로 계속해서 시장을 개척ㆍ확대 중에 있다. 본래 초기 사업은 텃밭이었고 가구 사업과 함께 진행하고 있었으나, 근로자들의 일자리 유지를 위한 가구 사업이 수익을 많이 내면서 텃밭사업의 비중이 줄어들게 되었다. 현재는 어린이 생태 환경 교육을 중심으로 활용 중이다. 텃밭 상자 역시 수익이 낮기 때문에 보급차원에서 수행 중이다. 전환기술사회적협동조합의 설립은 하나의 협동조합의 설립의 의미를 넘어선다. 이 조직의 설립으로 인하여 그동안 흩어져 있던 적정기술활동가들이 모여 보다 체계적인 활동을 펼칠 수 있는 장이 열린 것이다. 또한 과거 지역에서 개인적으로 관심을 가진 이들이 교육을 통하여 함께할 수 있는 동료를 만나게 되어 비공식적인 모임이 협동조합형태의 공방을 만들게 되었다. 이를 통해 전환기술사회적협동조합은 창업인큐베이터 역할을 하며 적정기술을 확산하는 역할을 한다고 볼 수 있다. 전환기술사회적협동조합의 설립은 사회적경제영역에서 취약했던 에너지분야의 조직이 확산되는 계기가 되었다. 적정기술은 해외에서 이루어진 성과를 바탕으로 지역의 전통기술을 접목하고 지역자원을 활용하여 이루어지므로 지역특성에 따른 활용방안 및 발전방안이 열려있다. 그러므로 지역에 기반한 사회적기업의 모델로서 각광받을 수 있으며 향후 지역에서 다양한 적정기술 운용사례가 발굴될 것으로 예상된다. 교육훈련 과정에서 우리나라에서 아직 시도되지 않은 새로운 적정기술 분야인 태양굴뚝, 윈드캐쳐, 비전력펌프, 기화열냉방장치를 직접 제작하여 에너지전환의 가능성을 확장하였으며, 거꾸로 타는 Rocket 방식과 TLUD 방식 및 Base burning 방식이라는 새로운 연소방식을 도입하여 고효율난로 분야의 발전에도 기여했다. 지속적인 교육을 통해 지역별 적정기술 전문인력(활동가)을 배출하여 강사단 그룹을 형성하는 소기의 성과를 남겼으며, 동시에 충분하지는 않지만 적정기술 거점조직을 구축하는 데에도 기여했다. 구체적으로 천안 아산, 홍성, 서천, 공주, 순창, 완주, 곡성, 원주, 정선, 강화, 울산, 제주 등에서 적정기술 거점조직이 생겨나거나 거점의 역할을 하게 되었고, 분야별로는 벽난로 전문인력, 개량복합구들 전문인력, 고효율난로 전문인력, 천연페인트 전문인력 등을 배출하는 조직적 성과를 남겼다. 이후 이러한 네트워크를 기반으로 분야별 전문성을 살려 적정기술상품을 생산함으로써 다양한 적정기술제품을 대중에게 보급할 수 있는 기반이 형성되었다. 원주푸드협동조합의 성과는 원주푸드운동이라는 지역의 식량자급 및 로컬푸드운동이라는 관점에서 평가해야 한다. 지역순환과 협동의 원리에 기초한 지역먹거리체계 구축을 궁극적인 목적으로 시작된 활동은 학교급식 공공조달제도 구축을 주요한 과제도 상정하였다. 그리하여 2010년에는 ‘원주푸드육성 및 지원에 관한 조례’를 제정하였고, 2013년에는 원주시 차원에서 ‘원주푸드종합센터’를 운영하기로 결정하였다. 2013년 7월에는 원주푸드 활성화를 위한 컨소시엄을 구성하기로 하여 원주푸드협동조합, 원주원예농협, 상지대학교 산학협력단, 원주시단체급식협동조합, 원주 친환경농업인연합회 등 5개 단체가 협약을 체결하였다. 또한 원주푸드협동조합은 이러한 활동을 장기적인 관점 하에 보다 체계적으로 추진하기 위하여 원주협동네트워크 아래에 ‘지역농식품위원회’ 를 제안하여 구성하였으며 교육팀, 연구팀으로 구분하여 교육팀은 각 단체 실무 활동가와 임원을 대상으로 교육을 담당하고 있으며 연구팀은 원주푸드 2020 전략보고서 발간을 준비 중이다. 이런 측면에서 특히 농부장터의 운영방식은 상업화되고 규모화 되어 협동조합다움을 잃어가는 기성협동조합의 경영방식에 시사하는 바가 크다. 단순이용과 주체적인 참여의 구분, 생산자와 소비자가 상호협동하여 생산하고 소비함으로써 서로의 처지를 이해하게 되는 과정, 적정한 규모의 조직을 유지하기 위한 노력 등. 이탈리아의 사회적협동조합의 성공요인 중 하나가 인간적인 관계를 유지하고 협동할 수 있는 적정한 규모의 조직을 가지기 위해 평균 4～50명 규모를 유지하면서도 규모의 경제를 이룩하기 위하여 사업연합(컨소시움) 구조를 구축한 것을 봐도 규모와 주체적인 참여는 중요한 문제임을 알 수 있다. 협동조합은 공동의 목적이 있을 때 조직되는 것이며, 그것이 사라질 때 언제든지 무너질 수 있다. 민주주의는 이 공동의 목적을 유지하고 발전시키는 원리이므로 이에 대한 경각심을 가지는 것이 필요하다. 특히 지금과 같이 경제에 의하여 민주주의가 위협을 받고 있는 시기, 협동조합이 효율성이라는 이름으로 민주주의를 방기한다면 대안으로 부각되지 못할 것이다.