청아람 4+5월호

방산물자를 제조・납품하는 방산업체에게 국방전자조달 시스템을 통해 집행계획 수립과 동시에 당해년도 생산물량을 확인 하고 ‘문자 알리미 서비스(SMS)’를 제공받도록 개선했다. 그동안의 업무절차는 당해년도 방산물자 생산물량을 방사청에서 방산업체에게 공문으로 송신(팩스)하면, 방산업체는 수신(팩스) 받은 문서를 다시 전자문서(엑셀 등)로 수작업하거나 방사청에 전자파일로 요청하는 등 생산계획 수립을 위한 추가 행정 소요 시간이 발생해 업체의 적잖은 불만이 제기됐다. 이를 개선하기 위해 방산업체가 방사청 국방전자조달(www.d2b.go.kr) 시스템에 접속(전자민원창구 → 조달정보 공개/개방 → 방산물자 계약전 생산물량 확인)해 당해년도 생산물량을 직접 확인 및 다운로드 할 수 있게 돼 관련부서와 신속한 업무협조가 가능하게 됐다. 방사청은 목록화 요청을 수행하는 방산분야 중소기업을 대상으로 지난 3월 2일부터 오는 12월 11일까지 연중 현장 맞춤형 목록화 실무교육을 실시할 계획이다. 이는 중소기업이 목록화 요청서 작성과 요청자료에 대한 검토과정에서 업무절차의 복잡성, 목록업무 수행 인력의 부족 등으로 인한 어려움을 정부차원에서 해소하기 위한 일환으로 실시된다. 기존에 목록관련 교육은 다수업체에 대한 지역단위 통합교육으로 교육 효과가 저조했고, 일반적인 절차 위주의 목록화 교육으로 인해 업체가 당면한 실질적인 목록관련 애로사항 해소에는 미흡한 면이 있었다. 이에 방사청은 목록업무 담당자가 업체를 직접 방문해 현장에서 목록화 업무절차와 국방표준종합정보시스템(KDSIS) 사용법을 교육하고, 실제 목록화 요청서를 작성해 시스템에 접수할 수 있도록 지원할 예정이다. 백광석 군수정보관리팀장은 “그동안 목록업무에 많은 어려움을 호소했던 중소기업을 담당공무원이 업체 현장을 찾아가 일대일로 목록업무를 지원함으로써 기업의 업무 효율성을 높이고, 민・ 관 상호 이해 증진과 소통을 강화하는 계기가 될 것으로 기대한 다.”고 말했다. 기품원은 4월 10일 서울센터(홍릉)에서 수도권 및 강원지역에 있는 피복 및 식품분야 『군수업체 최고경영자(CEO) 초청 간담회』를 실시했다. 군수업체 최고경영자 초청 간담회는 방산·군수 업체 전체를 대상으로 매년 실시해 왔으며, 정부와 업체 간 의사소통 활성화로 다양한 발전방안을 도출함은 물론 군수품 비리 척결을 위한 협조 등 많은 효과를 거두어 왔다. 2015년도부터는 실질적인 토의와 의견 교환을 위해 각 분야별 소규모 간담회로 진행하게 됐으며, 올해 첫 번째인 이번 간담회는 군장병의 병영 생활과 가장 밀접한 관계가 있는 피복 및 식품분야 군수업체의 최고경영자들을 초청해 실시했다. 이날 간담회에서는 군수품의 우수 품질 확보를 위한 방안 토의와 발전적 의견 교환, 품질보증을 수행하는 기품원과 생산업체 간의 정보 교류 및 상호간 애로사항과 개선 의견도 제시됐다. 이번 간담회를 주관한 기품원 이헌곤 원장은 “현장의 의견을 수렴해 잘못된 관행을 조기에 개선하고 군수품 품질향상과 국방경영 효율화에 기여 할 수 있도록 하겠다.”라고 말했으며 “참석한 각 업체 최고경영자(CEO)들은 산업 현장의 의견을 허심탄회하게 제기 할 수 있는 의미있는 자리였다.”고 평가했다. 김인철 기품원 서울센터장은 “지속적인 합동위생점검 실시 결과 생산업체의 위생 및 관리상태가 향상되고, 기품원 주관의 군 급식 품질보증 순회교육을 통한 담당자의 업무능력 향상으로 합동위생점검시 위반업체 수가 대폭 감소하는 효과를 거두고 있어 본 순회교육을 매년 지속적으로 추진해 나가겠다.”라고 말했다. 한편, 기품원에서는 군 급식의 제도 발전을 통한 질적 향상을 위해 2014년도부터 시작된 어머니 장병급식 모니터링단을 2015년도에도 추진 중에 있으며, 이를 위해 지난 3월 17일 모니터링단 15명을 선발했다. 어머니 모니터링단은 4월 발대식을 시작으로 약 9개월 간 병식체험, 합동위생점검 및 신규 급식 제안 등의 참관하고, 다양한 의견을 제시함으로써 장병급식 발전 및 제도개선에 기여할 것으로 기대된다. 성별도 제각각, 나이도 제각각, 계급도 제각각이다. 근무연차는 3개월부터 3년까지 범위가 넓고 공무원, 군인 등으로 그 출신들도 각각 다르다. 팀의 외양만 보자면 최고의 성과, 최고의 팀워크를 자랑하는 팀이라는 게 믿어지지 않을 정도로 뚜렷한 개성들을 자랑하니 전차사업팀에 대한 궁금증은 점점 더 커진다. 서혁 팀장은 “우리 팀은 사업관리본부 기동화력사업부에서 가장 중요한 부서 중 하나로 지상 무기체계중에서 가장 전투력이 뛰어난 전차의 전력화를 위해 수고하고 노력하는 팀”이라고 자신이 이끌고 있는 전차사업팀을 정의한다. 2014년도 전차사업팀의 위상을 끌어올린 가장 뚜렷한 성과 는 두말할 필요 없이 ‘K2전차의 전력화’이다. “K2전차는 최초로 계획됐던 시기보다 전력화 시기가 늦어졌습니다. 첫 번째 원인이 파워팩 개발 문제였는데 작년에 비로소 국산화 개발에 성공했어요. 파워팩은 결코 쉬운 기술이 아닙니다. 독일에 이어 세계에서 두 번째로 우리가 그 기술개발에 성공한 건데 이는 방산뿐만 아니라 민수 상황에서도 그 기술을 활용할 수 있다는 점에서 높은 평가를 받고 있습니다.” 조훈희 중령은 국산 파워팩의 전력화가 확실히 자리를 잡게 되면 품질은 비슷하되 가격은 독일보다 더 낮춤으로써, 향후 글로벌 수출까지 노려볼 수 있는 사업임을 강조한다. K계열전차 소부대전술 모의훈련장비에 적용되는 영상・전술시스템의 국산화 역시 전차사업팀의 빼놓을 수 없는 성과다. “2014년도는 모의훈련장비 후속양산사업 추진 첫 해로, 국산영상전술시스템을 3개 부대에 반영했습니다. 초도 양산시에는 미국에서 9억 정도 되는 영상전술시스템을 사왔는데요. 우리 기술로도 충분히 자체 개발이 가능하다고 판단해 영상전술시스템 국산화를 추진했습니다. 특히 관련기관 협조를 얻어 4월에서 7월까지 운용 부대에서 직접 국산 영상전술시스템을 테스트했습니다.” 결과는 대성공이었다. 우리 실정에 맞게 써진 시나리오, 우리의 지리적 환경 반영, 월등히 좋아진 3D영상에 대한 호평이 줄을 이었다. “예산 절감과 수입 대체 효과도 매우 컸습니다.”라며 모의훈련장비 사업을 담당한 조순복 주무관이 힘주어 강조한다. 이곳에서는 잠수함 장교 4명을 제외하고 팀장을 포함한 총 15명을 대상으로 잠수함 승조의 이뤄졌다. 각자의 담당 분야에 대해 심도 있게 이해하고 있는 장면을 여럿 목격했다. 나는 소요군 실무자의 작전운용 현장을 바로 곁에서 함께했다. 이 과정에 서 사업에 반영할 수 있는 부분을 찾아야 한다는 숙제가 모두에게 주어졌다. 항해 내내 이어진 긴장의 순간 속에서 승조원 전원이 한마음 한뜻이 됐다. 비장하게 움직이는 손발과 눈빛이 교차했다. 특히, 깊은 바닷속에서 긴장되는 잠항의 과정과 어뢰발사 시뮬레이션 참관은 다시 체험하기 힘든 아주 좋은 경험이 됐다. 당시 협소한 공간으로 인한 생활의 불편함은 아무 것도 아니었다. 잠수함에서는 성공적 작전수행과 안전한 항해를 위해 한 치의 오차도 허용하지 않았다. 그야말로 극도로 긴장 되는 힘겨운 상황의 연속이었다.