문맥 (context)
정책 기업가란 자기이해를 실현시키는 정책 결과에 영향을 미칠 수있는 기회를 활용하는 개인을 의미한다. 이 용어는 미국의 정치학자 John W. Kingdon이 1995년에 발표한 영향력 있는 의제, 대안 및 공공 정책에서 처음으로 만들어졌다. Kingdon은 정책 프로세스가 문제, 정책 및 정치에 위치할 수 있다고 설명하는 Multiple Streams Framework (MSF)를 만들었다. 정책기업가들은 정책 흐름에서 매우 활발하게 활동하고 있으며, 잠재적인 문제에 대한 해결책을 생산하고, 그것들을 의제 설정 프로세스로 가져온다. 다중 스트림 프레임 워크는 정책 수립과 의제 설정을 이해하는 강력한 도구다. 그것은 미국에서 의제 설정을 분석하고 이해하기 위해 처음 만들어졌다. 정책 입안자는 정책 대안을 개발하고 적절한 시기에 정책 입안자에게 해결책을 제시하기 위해 문제와 관련 지어서 다중 스트림 프레임 워크에서 가장 중요한 역할을 한다. 그는 스스로를 시간, 에너지, 명성, 돈 등 자원을 투자할 용의가 있는 옹호자로서 물질적, 의도적 또는 견고한 혜택의 형태로 미래의 이익을 기대하는 입장을 장려한다고 설명한다. 정책 기업가 정신은 보통 3 단계에 걸쳐 발생한다. 그것은 공공재와 관련된 혁신의 정치적 배경에 대한 요구로 시작된다. 둘째, 그 수요를 공급하기 위한 혁신적인 정책 수단이 제안된다. 마지막으로 팀 빌딩, 문제 정의 및 리더십과 같은 전략을 사용하여 혁신이 의제에 반영되도록 한다. 정책기업가는 다양한 주제에 대해 주장하고 공개적으로 목소리를 내는 공공 지식인과는 달리 특정 주제와 이슈에 중점을 두고 정부나 정치입안자와 협력하여 일을 만든다.
<heading>어원 </heading>
기업가(entrepreneur)라는 용어는 프랑스어 entreprendre, 즉 무엇인가를 시작한다는 말에서 유래한다. 프랑스 경제학자 장바티스트 세(Jean-Baptiste Say)가 1803년에 처음 이 말을 만들어냈는데, 기업가는 "경제 자원을 생산성이 낮은 영역에서 생산성이 높고 수익이 더 큰 영역으로 옮기는" 개인이라고 정의했다. 그 후 수십 년이 지나면서 학자들은 점차로 기업가 정신(entrepreneurship)의 의미를 확장해 왔고, 기업 부문에서 공공 부문에 이르기까지 그 개념을 채택해 왔다. 존 킹던(John Kingdon) (1984)은 기업가(entrepreneur)라는 용어를 공공 부문에 적용한 최초의 학자들 중 한 사람이었다. 그는 자신의 책 ''Agendas, Alternatives, and Public Policies''에서 "정책 기업가(policy entrepreneur)"라는 용어를 처음 만들어냈다. 이 새 용어가 다른 저술들에서도 언급된 적은 있었지만, 정책 변화 관련 이론에서 다른 정치과학자들에 의해서는 체계적으로 사용되지 않았다.
<heading>다중스트림프레임워크 </heading>
Kingdon의 다중 스트림 프레임 워크 (MSF)는 1984년 자신의 저서 「Agendas, Alternatives and Public Policies」 발간 이후 자주 사용되었다. [1] 그의 모델은 조직 선택의 쓰레기통 모델에 대한 해석이다. [5] 쓰레기통 모델에서 조직은 의사 결정과 해결책을 찾는 문제, 쟁점 및 감정을 찾는 선택 그룹과 문제를 해결하고자하는 사람들로 간주된다. 이것의 다중 스트림 적응은 정책 과정에서 의사 결정 측면으로 간주되는 문제, 정책 및 정치를 결합하여 정책을 만들 수 있음을 확인한다.
정부 의제는 정책 결정 시점에 정치적으로 올바른 해결책이 가능한 문제가 인식될 때 만들어진다. [1] Kingdon은 이 세 가지 측면이 언제 "정책 창"이라는 용어를 사용하여 결합되는지를 인식한다. 정책 창을 인식하고 열면 정책을 만들 가능성이 있습니다. 정책 창업자는이 창을 열고있는 동안이 창을 이용하는 행동 습득자로서 기능합니다. [6] 문제 흐름에서 조건은 개인의 가치와 믿는 방식과 변화를 통해 영향이 얼마나 많이 발생하는지에 따라 문제로 정의된다. 정책 흐름에서 아이디어와 해결책은 일반적으로 전문가가 개발한 정책 아이디어를 통해 공식화된다. 정책 개발은 정책에 의해 영향을 받는 다양한 다른 커뮤니티의 지원을 받는다면 구현을 계속할 수 있는 가능성이 더 크다. 정치 흐름은 국가 분위기와 같은 정책에 영향을 줄 다양한 요소에 중점을 두며, 사람들이 변화를 위한 운동과 입법 전환에 대한 노력을 기울일 것이다.
Kingdon은 이러한 추론을 미국 정치 시스템에 적용했다. 정책 입안자들은 구체적인 정책에 전념할 시간이 없으므로 정책 솔루션을 생산하기 위해 싱크 탱크 및 이해 집단과 협의하는 공무원에게 책임을 부여한다. 중대한 정책 변화의 가능성은 지속적인 주의와 수용 가능한 해결책, 그리고 정치 시스템의 타협이 요구되기 때문에 예측하기가 어렵다. Kingdon의 작업을 바탕으로 Nikolaos Zahariadis는 정부 정책이 모호한 조건으로 어떻게 만들어지는지를 설명하는 도구라고 정의한다.
2000년 이래 Kingdon의 책은 Google Scholar를 통해 1 만 명이 넘는 인용을 받았으며 동료 평가 논문에서 1,900 번 이상 적용되었다.
<heading>아이디어 구현 </heading>
다중 스트림 프레임워크, 정책이 기업가의 대부분은 자신의 작업 정책에서 작업 스트림에 의제는 아이디어를 설정한다. 의 역할은 기업가 정책을 먼저 확인하는 수요에 대한 혁신에서의 정치 풍경 경우 인식할 수 있는 정책을 창이 열린다. 이 창을 열려 있는 정책 기업은 제한된 양의 시간을 겪는 초기의 시작을 제안한 정책 권고를 공급하는 수요를 활용하여 그들의 개인 및 기관 네트워크 자원을 결합 스트림을 함께 그들의 아이디어를 통해 정책 단계다. 에 의해 이루어집 문제를 해결하고 문제점과 해결책들에 의해 생성 정책방안으로는 제품들을 제시할 수 있으므로 설득력 있는 의제는 정책을 검토해야 한다. 그들이 구현하는 것이 설득력 있는 기술과 전략에 정책 입안을 강요하는 것이 자신의 혁신에 의제다. 성공적인 정책이 기업이 관리하는 그들의 문제로 정치적 의제와 잠재적으로 통과와 영향력을 양식의 입법에 관한 자신의 개인 혜택이다. 그러나, 모든 시도가 성공적으로 될 것다. 실패하면, 정책이 기업가 할 수 있음의 의제에 대한 후에는 시간이나 심지어는 그것을 적용하는 다른 문제는 그들은 보이는 작동할 수 있다.
<heading>평가 및 비판 </heading>
Agendas, Alternatives 및 Public Policy에 대한 평가는 Kingdon이 만든 접근법과 개념에 대한 의견이 엇갈렸다. 브라운 대학 정치학 교수 로저 코브 (Roger Cobb)는 건강 정치, 정책 및 법률 저널 기사에서 Kingdon의 쓰레기통 모델 접근법은 내용이 없는 완전히 무작위적인 의사 결정 도구라는 글을 썼다. 코브 (Cobb)는 쓰레기통 모델의 가장 큰 공헌은 정책 문제에 집중하는 데 도움이되는 정책 기업가와 같은 새로운 용어의 창작이라고 말하면서 Kingdon 자신이 자신이 만든 것을 완전히 믿지 않을 수도 있다고 주장한다. 그는 Kingdon이 여러 가지 정치주기에 기인한 "예측 가능한 정책 창"에 대해 글을 쓰면서 구조에 대한 합법적 인 주장을하지만 자신의 주장을 모순되는 식량 배급을 한다고 비판한다.
시카고 대학교 사회 서비스 행정 학교의 부교수인 에블린 브로딘 (Evelyn Brodkin)은 정치 학회 (Psitical Science Quarterly)에서 킹드론의 저서가 정책 참여자들이 다른 사람들에게 영향을 미치고 이슈에 대한 인식을 제고하고 논쟁의 여지를 부여하는 데 자신의 역할을 어떻게 하는지를 잘 분석하고 있다고 기술한다. 그녀는 자신의 연구 결과가 의제 설정 과정의 여러 모델에 대한 경험적 조사와 토론을 수행하는 데 유익하다는 것을 알게되었습니다. 그녀의 비판에서 Brodkin은 Kingdon의 저작이 모델화 된 정치적 과정에서 어떻게 특정 집단과 이슈가 체계적으로 배제되는지를 보여주는 불일치에 초점을 둔 다원주의 이론에 대한 비판에 도전하지 못한다고 주장한다.
에서 연구에 의해 수행 마크 beeson 에 리고 다이앤 스톤, 로스 Garnaut 었다 검토에서는 역할을의 정책이 기업이다. Garnaut 게 꾸며 학자인 경제학자들 또한 중국 대사와 국무총리 자문이다.에서 자신의 역할을 자문으로서 총리 혹은, 그가 그 문제에 대해 함께 고정환율과 시행하는 노동 시장 개혁이다. 정부에 갔을 구현하는 과격한 프로그램의 경제적 자유화를 포함하는 해결 문제의 일부 Garnaut 에 상담한다.
지시문 (instruction)
주어진 원문을 읽고 필요한 정보를 파악하여, 원문에 근거해 질문에 답하라.
질문 (question)
정책 기업가가 정책 프로세스 내에서 수행하는 핵심적인 역할과 그들이 의제를 설정하기 위해 사용하는 방식은 무엇인가?
추론 과정 (compact_reasoning)
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1과제 해석
task_interpretation정책 기업가의 역할과 의제 설정 방식이라는 핵심 의의를 파악해야 한다.
- 정책 기업가란 자기이해를 실현시키는 정책 결과에 영향을 미칠 수있는 기회를 활용하는 개인을 의미한다.
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2정보 추출
information_extraction정책 기업가의 활동 내용과 의제 설정 프로세스에서의 역할을 추출한다.
- 정책기업가들은 정책 흐름에서 매우 활발하게 활동하고 있으며, 잠재적인 문제에 대한 해결책을 생산하고, 그것들을 의제 설정 프로세스로 가져온다.
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3근거 선택
evidence_selection의제 설정을 위한 구체적인 전략과 단계에 관한 근거를 선별한다.
- 팀 빌딩, 문제 정의 및 리더십과 같은 전략을 사용하여 혁신이 의제에 반영되도록 한다.
- 그들의 개인 및 기관 네트워크 자원을 결합 스트림을 함께 그들의 아이디어를 통해 정책 단계다.
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4논리 통합
logical_integration정책 기업가가 문제를 해결책과 연결하여 정책 창을 활용하는 과정을 통합한다.
- 정책 입안자는 정책 대안을 개발하고 적절한 시기에 정책 입안자에게 해결책을 제시하기 위해 문제와 관련 지어서 다중 스트림 프레임 워크에서 가장 중요한 역할을 한다.
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5결론 도출
conclusion_formulation정책 기업가는 문제와 해결책을 연결하고 자원을 활용하여 혁신을 의제에 반영시키는 역할을 함을 도출한다.
- 정책기업가들은 정책 흐름에서 매우 활발하게 활동하고 있으며, 잠재적인 문제에 대한 해결책을 생산하고, 그것들을 의제 설정 프로세스로 가져온다.
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6답변 생성
answer_generation역할과 방식을 종합하여 서술형으로 답변을 작성한다.
- 잠재적인 문제에 대한 해결책을 생산하고, 그것들을 의제 설정 프로세스로 가져온다.
- 팀 빌딩, 문제 정의 및 리더십과 같은 전략을 사용하여 혁신이 의제에 반영되도록 한다.
최종 답변 (final_answer)
정책 기업가는 정책 흐름에서 활발히 활동하며 잠재적인 문제에 대한 해결책을 생산하고 이를 의제 설정 프로세스로 가져오는 역할을 한다. 이들은 팀 빌딩, 문제 정의, 리더십과 같은 전략을 사용하며, 개인 및 기관의 네트워크 자원을 결합하여 자신들의 혁신적인 아이디어가 정책 의제에 반영되도록 한다.
핵심 해석 (core_interpretation)
정책 기업가는 잠재적인 문제에 대한 해결책을 생산하고 문제와 정책 대안을 연결하여 혁신적인 아이디어를 공식적인 정책 의제로 전환시키는 주체적 역할을 수행한다.