다국적 기업 해외 R&D 자회사의 본사로부터의 지식 소싱 document_id A220623131980

본 연구는 다국적 기업의 해외 R&D 자회사가 본사로부터 지식을 소싱하는 정도에 자회사의 기술 역량과 자회사와 본사간의 관계 배태성이 미치는 영향을 탐색하였다. 이를 위해 글로벌 반도체, 통신장비, 제약 산업에 속한 34개 다국적 기업의 86개의 해외 R&D 자회사가 미국 특허청에 출원한 특허데이터를 분석하였다. 실증분석 결과, 해외 R&D 자회사는 절대적 수준의 기술 역량이 높을수록 본사로부터 지식을 더 많이 소싱하는 반면, 자회사의 본사 대비 상대적 수준의 기술 역량이 높을수록 본사로부터 지식을 덜 소싱하는 것으로 나타났다. 또한, 해외 R&D 자회사와 본사간의 기술적 배태성과 사회적 배태성은 자회사가 본사로부터 지식을 소싱하는 정도에 모두 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 다국적 기업의 R&D 자회사가 기술 혁신 활동을 위한 본사로부터의 지식 소싱에 어떤 요인들이 영향을 미치는지 살펴보았다. 글로벌 반도체, 통신장비, 제약 산업에 속한 34개 다국적 기업의 86개 자회사를 대상으로 특허 데이터를 분석한 결과, 해외 R&D 자회사는 절대적 수준의 기술 역량이 높을수록, 자회사의 본사 대비 상대적 수준의 기술 역량이 낮을수록 본사로부터 지식을 더 많이 소싱하는 것으로 나타났다. 또한 자회사와 본사 간의 기술적, 사회적 배태성이 높을수록 자회사의 본사 지식 소싱에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이와 같은 결과를 바탕으로 본 논문은 다음과 같은 기여점과 시사점을 제시한다.우선 본 연구는 해외 R&D 자회사의 본사 지식 소싱을 수동적 지식 이전이 아닌 자회사의 전략적 지식 추구 행위로 바라보았다는 점에 있어서 기존 연구들과 차별된다. 즉, 자회사가 이미 독자적 혁신 역량을 구축하여 능동적으로 지식을 조달할 능력이 있다면 본사의 지식 또한 자회사의 상황에 따라 전략적으로 소싱할 수 있음을 보여주었다. 또한 기존 연구에서 빈번히 다뤄졌던 자회사의 현지 지식 소싱이 아닌, 상대적으로 간과되었던 본사 지식 소싱에 초점을 맞추어 접근했다는 점 역시 본 논문의 기여점으로 꼽을 수 있다. 본 연구는 자회사의 역량과 자회사-본사 간 관계 배태성 관점에 근거하여 본사 지식 소싱에 영향을 주는 요인들을 보다 세부적으로 제시하고 실증분석을 통해 검증하였다. 먼저 자회사의 기술 역량을 절대적 수준과 상대적 수준으로 나누어 살펴봄으로써 자회사의 기술 역량이 본사로부터의 지식 소싱 정도에 미치는 이른바 역설적 효과를 보여주었다. 이는 향후 지식 소싱 연구에서 기술 역량의 능력과 동기 측면을 모두 고려할 필요성이 있음을 시사한다. 본 연구에서는 관계적 배태성 역시 기술적, 사회적 차원으로 구분하여 두 차원의 관계적 배태성 모두 자회사의 본사 지식 소싱 정도에 긍정적 영향을 미치는 것을 보여주었다. 따라서 해외 R&D 자회사는 현지 지식 소싱을 위해 현지 배태성 수준을 높여야 할 뿐만 아니라, 본사 지식 소싱을 위해 본사와의 배태성 또한 높여야 할 필요성이 있다. 향후에는 자회사가 보다 높은 혁신 성과를 내기 위해 현지 배태성과 본사 배태성을 모두 높이는 것이 좋은지 혹은 어떠한 경우에 현지 또는 본사 배태성을 상대적으로 높이는 것이 성과에 긍정적인 영향을 미치는지 등을 살펴보는 연구도 필요해 보인다. 본 연구는 본사의 경영진에게 자회사의 지식 소싱에 영향을 줄 수 있는 구체적인 방법을 제시함으로써 실무적 시사점을 줄 것으로 판단된다. 예를 들어 해외 R&D 자회사의 본사 대비 상대적 기술 역량이 높을수록 본사 지식을 소싱 하는 정도가 낮은 것으로 나타났는데, 이러한 자회사는 본사 대신 현지에서의 지식 소싱에 더 의존할 것이며 나아가 현지 지식 소싱을 통해 축적된 기술 역량과 혁신 성과는 자회사의 상대적인 기술 역량을 더욱 높이게 되어 자회사의 지식 기반이 점점 더 현지화 되는 현상을 초래하게 된다. 상대적 기술 역량이 증가할수록 자회사는 혁신 활동에 대한 자율성을 더 많이 보장받을 수 있게 되며 이는 지식 기반의 현지화 현상을 더 가중시킬 수도 있다. 본사의 입장에서는 과도하게 현지화 된 자회사의 지식을 다국적 기업 내부적으로 통합시키는데 어려움을 겪게 되며 지식 통합의 필요성을 느끼게 된다. 이러한 경우 본사는 자회사와의 협업을 통한 공동 R&D 비중을 늘림으로써 사회적 배태성을 높이는 방식으로 본사와 자회사 간 지식 교환을 촉진할 수 있다. 본 연구는 다음과 같은 한계점도 존재한다. 첫째, 데이터의 미흡으로 인한 실증 분석의 한계점이 있다. 예를 들어 해외 자회사의 본사 지식 소싱을 촉진하기 위한 본사 차원의 인센티브 제도 등을 통제하지 못하였다. 또한 사회적 배태성을 공식적 협업을 통해 형성된 개발자들 간의 연결로만 측정하였는데, 협업 이후 특허 출원을 전략적으로 하지 않았거나 특허 출원에 실패한 사례들은 변수에 포함되지 않았기 때문에 사회적 배태성을 과소평가했을 가능성이 있다. 또한 자회사와 본사 개발자들 간 비공식적 관계 역시 자회사의 본사 지식 소싱에 영향을 줄 수 있으나 통제하지 못했다. 이러한 변수들은 일반적으로 설문조사를 통해 계량화 할 수 있으므로 특허와 설문조사를 함께 활용한 향후 연구가 필요해 보인다. 둘째, 해외 R&D 자회사는 단독투자 또는 인수합병의 방식으로 설립될 수 있으며 현지 기업을 인수하는 방식으로 설립되었을 경우 본사의 지식 소싱 보다는 현지 지식의 소싱이 목적일 가능성이 높기 때문에 자회사 설립방식을 통제할 필요성이 있다. 그러나 본 논문에서는 자회사의 해외 진출 방식을 관측할 수 없어 마찬가지로 한계점을 가진다. 마지막으로 본 연구는 2003년까지의 특허 데이터를 분석에 사용하였기 때문에 그 이후 해외 자회사들의 진화과정을 분석할 수 없었으며 그 이후에 설립된 자회사들 또한 연구 표본에 포함되지 않았다. 만약 최근의 특허 데이터를 추가적으로 분석할 수 있다면 본사 지식 소싱에 대한 동태적인 모델 수립과 패널 분석이 가능하기 때문에 향후 연구에서 보다 엄밀한 연구결과를 도출할 수 있을 것으로 기대한다. 또한 본 연구에서 분석한 글로벌 반도체, 통신장비, 제약 산업과 같은 지식집약 산업은 기술변화의 가속화로 인해 해외 R&D 전략에 근본적인 변화가 발생했을 가능성이 있으므로 본 논문에서 살펴본 자회사의 역량과 자회사-본사 간 관계 배태성 관점이 현 시점에서도 유효한지 추후 더 면밀히 검증할 필요가 있다.