TNC(The Nature Conservancy)의 다양한 기업 파트너십 사례와 전략적 협력 방식 및 조직 운영 원칙 doc_id CNTS-00118877916_20

현재까지 11,649명의 자원봉사자들과 함께 30에이커가 넘는 면적의 도시숲을 조성하였다. 이 활동을 통해 지역의 환경개선은 물론 지역주민들의 건강이 향상되었고, 지역 내에 도시숲을 조성하는 활동에 대해 직접 만나 서로 의견을 나누면서 주민 간의 커뮤니케이션활동이 활발해지는 사회적인 효과도 가져오게 되었다. 이밖에도, 혁신적이고 창의적인 도시숲조성 프로젝트에 ACT의 다양한 커뮤니티 회원들이 함께 연합하고 협력할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 이는 홈디포라는 기업에만 초점을 맞춰 진행하는 프로그램으로 홈디포 이외의 다른 기업에 일반적으로 적용될 수 있는 프로그램은 아니다. 하지만 중요한 것은 어떤 프로젝트를 제안하건 간에 대상기업의 기업이미지와 기업의 정체성, 기업이 중요하게 생각하는 가치에 맞는 것이어야 한다는 것이다. ACT의 경우 Nature Conservancy나 American Forest처럼 규모가 큰 단체가 아니기 때문에 자체적으로 단체의 프로그램을 고안하여, 관심 있는 기업을 대상으로 모집을 하는 방식이 아닌, 특정기업에 맞춰 프로젝트를 제안하거나 기획하여 협력활동을 하는 맞춤형 파트너십이라고 할 수 있겠다. Xerox는 프린터, 복사기, 팩스 등 컴퓨터 주변기기와 복사용지 등을 만드는 제조업체로 매출액이 160억 달러에 달하는 글로벌 기업이다. Document-management 서비스와 통합된 혁신적인 기술과 제품을 바탕으로 자원낭비가 없는 사무환경을 만드는데 기여하고 있다. 하지만 Xerox는 미국 전역에서 가장 종이를 많이 구입하는 기업으로 ‘그 많은 양의 종이를 어디서부터 공급받고 있는가’에 대해 일부 단체들로부터 비판을 받게 되었다. 이에 Xerox는 TNC와 협력하여, 미국 내에 있는 제지회사들과 함께 산림경관계획프로젝트를 함께 진행할 수 있도록 지원하고 있다. 그리고 프로젝트의 수행결과는 TNC와 협력하는 단체들이 산림경영인증을 받는데 도움을 준다. 이를 통해 TNC는 Xerox가 산림경영인증을 받은 숲에서 만들어진 종이를 구입할 수 있도록 하였다. 이밖에도 TNC는 산림보전프로젝트 수행을 위해 국내·외 정부와도 함께 협력관계를 유지하고 있다. 특히 인도네시아 정부는 산림보전 프로젝트를 수행하기 위해 산림 관련 기업들에게 보존활동을 하는데 필요한 토지사용권리를 제공하고 있다. 미국의 초대형 은행으로 세계 최대의 크레디트카드 시스템을 경영하고 있는 금융기업으로, 20년이 넘게 TNC와 파트너십을 구축하였으며 3백5천만 달러에 달하는 금액을 지원하였다. 현재 Bank of America가 참여하고 있는 TNC와의 파트너십활동은 ‘Go paperless Campaign’라는 캠페인이다. 이 캠페인은 TNC의 Marketing & Sponsorship 프로그램의 일환으로 기업의 공익연계마케팅(Cause-related Marketing)차원에서 진행되고 있다. 기존에 Bank of America의 고객들이 매달 얼마를 지출했고, 얼마를 저축했는지가 기록되어 있는 청구서를 우편물로 받아보는 대신 웹사이트 상에서 확인함으로써 청구서의 배송으로 발생하는 우표, 봉투, 프린트 용지 등을 절약하는 캠페인이다. 캠페인에 참여하는 고객 1명당 1$씩 적립되어 TNC의 산림보전활동 추진에 지원되고 있으며, 현재까지 이 캠페인을 통해 50만 달러의 기금을 조성하였다. 이 캠페인을 통해 Bank of America는 비용을 절감할 수 있고, TNC는 산림보전활동에 필요한 기금을 마련할 수 있다. NWA의 기업환경보전프로그램을 총괄하고 있는 Tim McGraw는 TNC와의 협력을 통한 국내·외 환경보전활동을 통해 전 지역의 NWA 고객들에게 자사의 프로그램을 홍보할 수 있는 점과 기업과의 오래된 파트너십을 통해 쌓아온 TNC의 노하우에 대해 신뢰감이 크다고 말하고 있다. TNC는 NWA와 함께 하는 ‘EarthCares’ 프로그램을 통해 미시시피 유역에 있는 100에이커의 토지를 보전하고, 결과적으로는 총 1억 천 7백만 에이커의 토지와 5,000 마일의 하천을 TNC의 자산으로 확보할 수 있었다. 2008년 10월 NWA가 델타항공과 합병이 되면서 환경보전활동에 대한 새로운 방식의 활동을 계획 중에 있으며, 항공운행으로 발생되는 탄소배출삭감을 위해 지속적이고 매년 향상된 보전활동을 시행해 나가고자 한다. TNC의 조직구조를 살펴보면 크게 이사회를 중심으로 위원회와 자문회로 구성되어 있다. 자문회의 경우에는 보존활동에 필요한 과학적 지식 분야, 토지소유권분야, TNC를 서포터 해주는 기업들 간의 커뮤니케이션과 관련된 분야로 나뉘어져 있다. 먼저 이사회를 살펴보면, 다양한 분야의 전문지식과 경험을 가진 전문가 그룹으로 최대 25명으로 구성되어 있다. TNC의 운영을 위한 법적문제, 신탁문제 등에 대한 회의를 주관하고 있다. 또한 TNC의 활동이념에 맞는 법적 책임 등을 완수할 수 있도록 지원하고 있다. 각 주(State)나 나라마다 주요한 활동과 목표를 설정하고, 이와 관련된 업무보고서를 작성하도록 하여 총괄관리하고 있다. 위원회는 TNC에서 이루어지고 있는 모든 환경보전계획과 마케팅, 사회공헌활동, 정책 등과 관련된 모든 전략들을 관리하는 역할을 하고 있다. 구조를 살펴보면 1개의 임원위원회와 4개 분야(회계감사, 보전활동모니터링, 자금·예산, 거버넌스 및 인적자원관리)의 세부위원회로 구성되어 있다. 현재, TNC는 ILC를 중심으로 약 35개의 기업들과 활발한 파트너십 활동을 하고 있다. 그 중 산림분야와 관련된 활동은 대부분 국외를 중심으로 개발도상국의 해외조림활동을 주로 시행하고 있다. TNC의 산림분야 기업사회공헌활동을 살펴보기 전에, TNC가 현재 시행하고 있는 산림보전활동에 대해서 간단히 살펴보면 다음과 같다. TNC는 산림보전활동과 관련하여 미국의 USAID가 지원하는 프로젝트를 수행하고 있다. 주요활동은 말레이시아, 인도네시아, 파푸아뉴기니와 등 동남아시아의 열대우림지역을 관리하는 것이다. 현재 불법적인 벌목활동으로 인해 파괴되고 있는 산림을 보전하기 위해 목재의 수요와 공급과정에 있는 다양한 주체들과 협력관계를 맺으면서 지속가능한 산림경영방식을 이행하고, 합법적인 목재의 벌채와 이용을 위한 지원활동을 전개하고 있다. TNC의 모든 프로젝트 활동은 여러 가지 환경적 가치를 수반하고 있다. 하지만 기업과의 파트너십 활동 속에서 기업으로부터 활동에 필요한 기금을 받음으로써 기업이 요구하는 조건에 맞춰야 하는 경우가 있다. 하지만 TNC가 본래 가지고 있는 환경적인 가치와 과학을 근거로 하는 객관적인 활동과 일치하지 않는 기업의 요구조건을 수용한다면, TNC가 추진하는 프로젝트들은 신뢰성을 잃게 된다. 이에 TNC는 리스크평가위원회를 세우고, 프로젝트를 착수하기 전에 기업이나 정부 등 다양한 협력관계들을 점검하고, 프로젝트에 대한 의식과 반응을 살펴본다. 그리고 또한 이 프로젝트를 시행함으로써 기업의 입장과 TNC의 입장에서는 각각 무엇을 얻을 수 있는지, 과연 그것이 타당한 일인가를 평가한다. 그 결과 프로젝트가 TNC의 가치관과 맞지 않고 사회·환경적으로 부정적인 영향을 미친다고 판단될 때, TNC는 기업의 협력활동에 대한 제안을 거절할 수 있다. 이것은 프로젝트가 시행되기 전 뿐만 아니라, 시행된 후에도 적용될 수 있는 것이다.