문맥 (context)
1951년에 설립된 TNC는 미국 최대 환경보전단체로, 생물다양성의 보존을 주장하는 몇몇의 과학자들로부터 시작되었다. 뉴욕시 60에이커의 땅을 구입하여 보호하는 활동을 시작으로 90년대 초 국제적으로 활동범위를 넓히며 현재는 남아메리카, 아시아태평양지역, 인도네시아, 중국 등에서 활동하고 있다. 기본활동은 생물다양성이 뛰어나 보존가치가 높은 땅을 매입하여 보전하는 형식으로, 보전지역을 선별하는 시스템인 ‘conservancy by design'을 만들어 어떤 지역에 어떤 토지를 보호할 것인가를 결정하고 있다. 이와 함께 ’생태학적 평가(Ecological Assessment) ‘라고 부르는 과학적인 평가방법을 통해 환경보전의 목표를 정하고, 보전 대상의 우선순위를 결정한다. 이후에는 환경을 위협하는 요인들을 규명하고, 분석하여 보전 전략을 세운다. 이러한 평가 툴은 TNC에서 진행하고 있는 국외활동 프로젝트에도 적용이 되고 있으며, 향후 각국의 정부들이 평가 툴을 활용할 수 있도록 지원하고 있다. 과학적이고 객관적인 근거를 바탕으로 이루어지는 활동은 TNC와 협력하는 이해관계자들에게 자신들의 투자나 협력활동이 환경적으로 가치 있다는 것에 대해 보다 더 확신할 수 있는 근거를 제공한다.
먼저 3M은 헬스케어, 안전, 전기, 전자통신 분야에 선두적인 기업으로 다양한 기술을 보유하고 있다. 스카치테이프, 포스트 잇 등 혁신적인 사무용품으로도 유명한 이 회사는 60개국에서 운영되고 있으며, 200개가 넘는 국가의 소비자를 보유하고 있는 다국적 기업이다. TNC와는 20년 동안 파트너십을 지속해오면서 지역 혹은 국제적으로 활동을 같이 해왔다. 1990년도 초창기에는 Conservancy's Last Great Places 캠페인에 참여하여 3백4천만 달러에 달하는 토지를 기부하였다. 또한 3M은 TNC의 'Campaign for Conservation'의 실행을 위한 내부에 실질적인 위원회를 만들어 5백만 달러 이상의 현물 기부뿐만 아니라 3M의 중역들을 통한 기업리더십을 제공하고 있다. 3M의 주요 활동은 보전을 위해 필요한 토지를 매입할 수 있도록 기금을 제공하는 것이다. 최근에는 5백만 달러에 달하는 금액을 미네소타와 텍사스지역의 토지보전을 위해 TNC에 제공하였다. 이렇게 제공받은 기금은 숲을 보전하고, 멸종위기에 있는 동식물을 보호하는데 사용되고 있다.
NWA은 미국 국내 도시들과 캐나다, 극동, 유럽 등으로 취항하는 미국의 민간항공사이다. 산업의 특성상 다른 운송수단보다 많은 탄소를 배출하기 때문에 기후변화에 대한 대응에 대해 특히 많은 관심을 가지고 있다. NWA의 경우도 2000년대 이후로, 탄소배출량의 25% 삭감이라는 목표를 정하고 60억의 예산을 투입하여 고효율의 항공기를 도입하는 등 경영전반에서 환경실천운동을 전개하고 있다. 최근에는 TNC와 함께 협력하여 ‘EarthCares’라는 프로그램을 기획하였다. 'EarthCares'는 생물다양성이 풍부한 지역을 보존하기 위해 연료를 절약하고, 수자원을 재활용하는 활동으로부터 환경에 대한 기업의 책임을 달성하고자 만든 프로그램이다. 이를 위해 백만 달러를 TNC에 기부하고, NWA의 국내선 허브가 있는 미네소타, 미시간, 테네시 지역에 토지보전프로그램을 운영하고 있다. 이밖에도 미시시피강 유역에 있는 NWA의 고객들과 함께 카본오프셋 프로그램을 진행하고 있는데 이는 NWA는 고객들이 항공편을 이용할 때 발생하는 탄소배출을 상쇄하기 위해 일정금액을 기부하는 것이다. 기부로 인해 모인 금액은 미시시피강 유역의 훼손된 산림지역과 심각한 벌채로 훼손위기에 있는 지역의 조림활동에 사용된다.
CI의 산림보전활동은 CI 내에서도 가장 중요하고 오래된 미션으로 최근 부각되고 있는 기후변화에 대한 대응방안으로도 강조되고 있는 분야이다. 무분별한 산림벌채, 인간들의 무모한 개발활동으로 인해 훼손된 열대우림을 보존하고자 노력하고 있다. 연구활동과 지원활동으로 나눌 수 있는데, 연구활동으로는 산림이 가지고 있는 생태적 기능을 증명하고, 산림이 제공하는 다양한 환경적, 사회적, 경제적 서비스에 대해 연구하고 있다. 또한 열대우림이 기후변화에 끼치는 영향 등을 밝혀냄에 따라 열대우림의 조성과 보전의 필요성을 강조하고 있다. 다음으로 지원활동은 기후변화에 가장 먼저 반응을 보이고 있는 지구상의 산림들을 복구하고, 보존하는데 필요한 전문가, 자금 등을 지원하는 활동이다. 지역 내에서 산림친화적인 농업방식을 채택하고, 산림을 지속가능하게 관리할 수 있도록 도와주고 있으며, 이러한 활동을 통해 앞으로 40년에 걸쳐 3천억 톤 이상의 이산화탄소 배출량을 감소시키는 것을 목표로 하고 있다. 마다가스카의 Makira forest에서는 지역 커뮤니티, 지역정부, 국가, 기업, 민간섹터 등과의 협력을 통해 8백만 톤 이상의 이산화탄소배출량을 줄이는 결과를 가져왔다.
킴벌리클라크는 전 세계 53,000명을 고용하고 있고, 한 해 약 190억 달러의 판매수익을 내고 있는 건강, 위생용품을 생산하는 글로벌 기업이다. 1970년 국내 유한양행과 합작투자로 유한킴벌리를 설립하여 우리나라에 더욱 잘 알려져 있다. 유한킴벌리가 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 슬로건을 바탕으로 국내 산림분야 사회공헌활동에 대표적인 기업으로 손꼽히는 것과 마찬가지로, 킴벌리클라크도 환경분야 특히 산림분야와 관련된 사회공헌활동을 활발히 하고 있다. CI와의 협력으로 추진되고 있는 산림모자이크 프로젝트(Forest Mosaic Project)는 CI내에서 기업과의 파트너십을 통해 수행하고 있는 가장 성공적인 프로젝트로 숲을 소유하고 있는 기업들과 함께 숲을 관리한다는 생각에서부터 시작되었다. 프로젝트명에서도 볼 수 있듯이 ‘모자이크(masaic)'라는 단어에 담긴 의미도 기업들마다 소유하고 있는 작은 면적의 숲을 뜻한다. 일부 숲을 관리하기도 하고, 또 새로운 숲을 만들어 내기도한다. 대부분의 기업들은 개발을 통한 성장을 원하는 동시에, 그들이 원하는 지역이나 동식물의 서식지를 보존하기를 원한다. 이를 위해 현지 과학자들이나 커뮤니티와 함께 협력하여 프로젝트를 진행하고 있다.
CI도 TNC와 마찬가지로 국제활동단체의 성격을 가지고 있고 기후변화를 비롯한 담수, 식량, 건강, 문화 속에서의 폭넓은 분야의 환경보전활동을 실행하고 있으므로, 다양한 분야의 전문가들과 전문지식을 가지고 있다는 점에서는 TNC와 같은 이점을 가지고 있다. 또한 내부에 기업들과 함께 커뮤니케이션 할 수 있는 BBC라는 조직을 두고 있는 점도 유사한 점이라고 할 수 있다. BBC의 경우도 ILC와 마찬가지로 CI와 협력하는 기업의 경영진들과의 정기적인 모임을 통해 환경문제에 대응할 수 있는 네트워크를 구축하고 기업 간 커뮤니케이션의 장으로서의 기능을 가지고 있다. 하지만 TNC의 ILC활동과 비교했을 때 차이가 있다면, CI의 BBC활동은 보다 더 기업의 경영적인 측면을 강조한다는 점이다. CI의 경우, TNC와 다르게 내부에 CELB라는 기업파트너십 활동을 전담하는 센터를 단독으로 두고 기업의 환경적 지속가능성을 향상시킬 수 있는 경영전략을 함께 제시하고 있다.
앞에서도 언급하였듯이 TNC가 기업과의 파트너십을 통해 시행하는 사회공헌활동은 ILC에 의해 이루어지고 있다. ILC는 본래, US CAP(Climate Action Partner- ship, 기후변화대응파트너십)으로부터 기업들의 파트너십 활동을 이끌어 내기 위해 시작된 것으로 TNC와 함께 일하는 기업들의 CEO들이 모여서 그들의 기업 활동과 환경에 관련된 이슈들을 논의하는 포럼 성격의 기업활동이다. ILC의 회원들인 기업의 CEO는 기존의 CEO(Chief Executive Officer)와 다른 의미를 가지고 있는데, 바로 'Chief Environmental Officer'이다. 기업의 경영에 있어 환경을 최우선적으로 생각하는 최고경영자를 뜻하는 것으로, 기업활동과 환경과의 관계를 중요하게 인식하고 있다. ILC는 연중 2번, 봄과 가을에 정기회의를 개최하여 TNC의 기업 서포터들과 기타 협력조직과 함께 네트워킹을 구축하는 장을 마련하고 있다. 산림분야 뿐만 아니라 에너지, 생물다양성, 담수환경 등 다양한 환경이슈들과 관련된 기업 파트너십 활동을 추진하고 있으며, TNC와의 협력을 통해 진행된 우수사례들을 서로 공유하기도 한다.
지시문 (instruction)
다음 문맥을 읽고 질문에 답하시오.
질문 (question)
TNC와 CI가 기업과의 커뮤니케이션을 위해 운영하는 조직의 유사점과 차이점은 무엇인가?
추론 과정 (compact_reasoning)
-
1과제 해석
task_interpretationTNC와 CI가 기업과 소통하기 위해 운영하는 조직의 공통점과 차이점을 비교하여 설명해야 한다.
-
2정보 추출
information_extractionTNC의 기업 커뮤니케이션 조직인 ILC와 CI의 조직인 BBC 및 CELB에 관한 정보를 추출한다.
- 내부에 기업들과 함께 커뮤니케이션 할 수 있는 BBC라는 조직을 두고 있는 점도 유사한 점이라고 할 수 있다.
- TNC의 ILC활동과 비교했을 때 차이가 있다면, CI의 BBC활동은 보다 더 기업의 경영적인 측면을 강조한다는 점이다.
- TNC와 다르게 내부에 CELB라는 기업파트너십 활동을 전담하는 센터를 단독으로 두고 기업의 환경적 지속가능성을 향상시킬 수 있는 경영전략을 함께 제시하고 있다.
-
3근거 선택
evidence_selection유사점을 나타내는 문구와 차이점을 나타내는 문구를 각각 선택한다.
- 내부에 기업들과 함께 커뮤니케이션 할 수 있는 BBC라는 조직을 두고 있는 점도 유사한 점
- CI의 BBC활동은 보다 더 기업의 경영적인 측면을 강조
- TNC와 다르게 내부에 CELB라는 기업파트너십 활동을 전담하는 센터를 단독으로 두고
-
4논리 통합
logical_integration두 단체 모두 기업과 소통하는 조직을 보유하고 있다는 공통점이 있으나, CI는 경영적 측면을 더 강조하며 전담 센터인 CELB를 별도로 운영한다는 차이점이 있음을 결합한다.
-
5결론 도출
conclusion_formulation유사점은 기업과 커뮤니케이션할 수 있는 조직을 보유하고 있다는 것이며, 차이점은 CI가 경영적 측면을 더 강조하고 기업파트너십 전담 센터인 CELB를 단독으로 운영한다는 점이다.
-
6답변 생성
answer_generation도출된 결론을 바탕으로 최종 답변을 작성한다.
최종 답변 (final_answer)
TNC와 CI는 모두 내부에 기업들과 커뮤니케이션할 수 있는 조직을 두고 있다는 점에서 유사하다. 그러나 차이점으로는 CI의 BBC 활동이 TNC의 ILC 활동보다 기업의 경영적인 측면을 더 강조하며, CI는 TNC와 달리 기업파트너십 활동을 전담하는 CELB라는 센터를 단독으로 두고 기업의 환경적 지속가능성을 위한 경영전략을 함께 제시한다는 점이 있다.
핵심 해석 (core_interpretation)
TNC와 CI가 기업과 소통하기 위해 운영하는 조직의 공통적인 기능과, CI가 경영적 측면 및 전담 센터(CELB)를 통해 보여주는 차별화된 특징을 비교하여 분석한다.