한국문화예술위원회의 설립 목적, 비전 및 전략, 그리고 문화예술 진흥과 이해관계자 소통을 통한 사회적 가치 실현 doc_id CNTS-00118884135_1

한국문화예술위원회는 문화예술이 우리 모두의 삶을 변화시키는 힘을 가지고 있다는 믿음을 바탕으로 문화예술진흥을 위한 사업과 활동을 지원함으로써 모든 이가 창조의 기쁨을 공유하고 가치 있는 삶을 누리게 하는 것을 목적으로 설립되었습니다. 대한민국의 국격과 국민의 문화적 긍지를 높이기 위해 1973년 제정된 문화예술진흥법에 따라 한국문화예술진흥원으로 설립되었으며 2005년 현장의 민간 문화예술인들로 구성된 위원들의 합의를 통해 문화예술정책을 이끌어내는 한국문화예술위원회로 전환되었습니다. 정책의 수혜자인 문화예술인을 정책의 입안자이자 수행자로 변모시키는 한국문화예술위원회의 이러한 특성은 우리나라의 문학, 시각예술, 공연예술, 전통예술, 다원예술 등 기초예술과 창조경제를 견인하는 문화산업이 ‘창작매개-향유’가 선순환 구조로 발전할 수 있도록 하는 한편 인권, 노동, 윤리, 환경 등 우리사회의 지속가능성을 높이는 데 큰 이점을 지니고 있습니다. 앞으로도 한국문화예술위원회는 예술의 자생력을 신장시키고 예술창조를 견인하여 국민 모두가 문화예술이 주는 창조적 기쁨을 더욱 만끽하고 누릴 수 있도록 혼신의 노력을 다하겠습니다. 2013년 출범한 박근혜정부는 경제부흥, 국민행복, 평화통일기반구축, 신뢰받는 정부와 더불어 정부출범 최초로 ‘문화융성’을 국정기조로 선정한 바 있습니다. 한국문화예술위원회는 문화융성 10대 국정과제별 세부실행과제에 부응하는 사업을 새롭게 발굴하고 기존 사업을 강화하고 있습니다. 또한, 정부정책과 연계한 활동에서 실행력을 강화하여 문화예술계의 실질적인 발전을 견인하고 있으며 국정과제 수립 초기부터 실행단계에 이르기까지 적극적으로 참여하여 한국의 대표적 문화예술 기관으로서의 책임을 다하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 문화예술진흥법 20조 및 위원회 정관 2조를 바탕으로 설립되었습니다. 문화예술진흥법은 문화예술의 진흥을 위한 사업과 활동을 지원하고, 전통문화를 보존함과 동시에 새로운 문화를 발굴하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 기관의 비전, 미션, 목표 및 전략에 이를 반영하여, 다양한 장르의 문화예술을 아우르며 국내 유수의 문화예술 단체 및 기관을 지원하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 정부출범 최초로 채택된 문화융성 국정기조의 정책구현과 더불어 문화 사각지대를 해소하고 문화예술 가치에 대한 인식을 제고하기 위해 노력하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 ‘문화예술을 지원함으로써 모든 사람이 창조의 기쁨을 공유하고 가치 있는 삶을 누리게 한다’는 미션을 가지고 활동하고 있습니다. 2013년 창립 40주년을 맞이하여 위원회는 새로운 미래를 준비하고자 ‘문화예술의 창의와 나눔으로 모두가 행복한 세상’이라는 비전을 새로이 정립했습니다. 이를 효과적으로 달성하기 위해 ‘창의(Creativity), 나눔(Sharing), 책임(Responsibility)’을 핵심가치로 선정하고 구체적으로 3대 전략목표 및 11개의 전략과제를 설정하였습니다. 이를 통해 문화예술계의 역량을 강화하고, 한국문화예술위원회의 지속가능한 발전 토대를 마련함에 따라 전략목표와 과제 실행을 위한 가시적이고 구체적인 성과를 창출 할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 대한민국 문화 사각지대에 놓여있는 수혜자들을 발굴하고 문화예술을 접할 수 있는 기회를 증대시켜 예술이 일상이 될 수 있도록 국민의 삶의 질을 개선하고자 노력하고 있습니다. ‘문화 참여 기회 확대와 문화격차 해소’라는 집중관리과제를 수행하기 위해 수혜 지역을 선정하고 다양한 사업을 펼치고 있으며 ‘문화재정 2%’, ‘문화기본법’, ‘문화 참여 기회’, ‘문화격차해소’, ‘문화다양성 증진’, ‘생활문화 공간조성’ 등 국정과제에도 적극적인 의견을 개진하고 있습니다. 문화 참여 확대의 가장 좋은 예로 문화바우처 사업을 추진하고 있습니다. 문화바우처 사업은 소외계층의 문화격차 해소 및 청소년의 문화접촉 기회 확대를 목표로 하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 예술인 지원 및 창작여건 마련 등 문화예술 진흥을 위한 기반 구축에 힘쓰고 있습니다. 예술인 지원과 창작여건 마련을 통해 ‘예술인 지원’, ‘문화유산 보존 강화’, ‘인문정신 문화 진흥’이라는 정부 지침을 따르고 있습니다. 특히 한국문화예술위원회는 이춘희 명창의 ‘아리랑과 민요’의 독일 음반비평가상 수상에 이어, 프랑스 국영 방송국인 ‘라디오 프랑스’를 통해 세계 60여국에 소개되는 과정을 지원했습니다. 한국문화예술위원회는 위원회를 이끌어 갈 이사회와 위원회의 다양한 안건을 집중적으로 논의하는 소위원회를 운영하고 있습니다. 이사회는 투명한 공시체제와 위원들의 전문성을 바탕으로 한국문화예술위원회의 나아갈 방향 및 전략을 제시하고 있습니다. 한국문화예술위원회 이사회는 문화체육관광부에서 위촉하는 15명 이내의 위원들로 구성되어 있으며, 전문성과 경험을 고려하여, 학계·예술계·언론계·경제계 등 사회 각 분야의 인사가 고루 포함되도록 선임하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 민간의 전문가가 문화예술분야 공공영역의 의사결정에 참여하고 공공영역이 민간에 참여하는 동시적 구조의 특성을 지닙니다. 이러한 특성은 다양한 분야의 전문적인 의견이 선순환 구조로 발전할 수 있도록 함으로써 사업의 지속가능성을 높이는데 큰 이점을 지니고 있습니다. 이사회 위원들은 문화예술진흥법 30조에 의거해 전반적인 위원회 운영 건 외에도 문화예술진흥기금의 관리 및 운용, 문화예술 진흥을 위한 사업 및 활동 지원 내역 등을 논의하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 효율적인 위원회 운영과 안정적인 사업 추진을 위해 이해관계자를 파악하고 다양한 소통 방법을 통해 기관의 비전 및 전략을 공유하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 이해관계자와의 의사소통에서 도출한 결과를 기관 운영에 반영하고자 노력하고 있습니다. 한국문화예술위원회의 이해관계자는 위원회의 의사결정과 활동에 따라 직간접적으로 영향을 주고 받는 주체들입니다. 한국문화예술위원회는 문화예술계의 환경과 이해관계자의 성향, 관여도, 영향력에 따라 ‘가치생산형’, ‘가치영향형’, ‘가치구매형’, ‘가치전달형’으로 이해관계자를 분류했습니다. 또한 신규 비전 수립, 나주로의 청사 이전 등 내부 변화를 이해관계자들에게 효율적으로 전달하기 위해 의사소통 채널을 새롭게 정비했습니다. 한국문화예술위원회는 경영 환경에 대한 이해를 기초로 기관 내부와 외부에서 중요하게 여기는 사안을 반영하여 비전 및 전략을 수립하고 이를 이해관계자들과 공유하기 위한 체계를 마련했습니다. 이를 통해 이해관계자와 유기적으로 소통하고, 함께 성장하는 한국문화예술위원회가 되고자 합니다. 또한 아르코 웹진, 공공미술 포털, ‘지금 아르코에서는’, 사이버 문학광장 등 온라인 기반 채널을 마련하고 보급하여 보다 쉽게 의견을 주고받을 수 있도록 노력하고 있습니다. 한국문화예술위원회에서는 국정기조인 ‘문화융성’ 구현과 비전전략체계 실현을 위해 다각적인 채널을 활용하여 이해관계자와 소통하고자 노력하였습니다. 그 결과 정부부처 인증 및 장관표창 등 부문별 국내 공신력 있는 시상식에서 노력을 인정받는 성과를 달성했습니다.