한국문화예술위원회의 경영 효율화, 재원 확보 및 투명한 운영을 통한 문화예술 진흥과 사회적 가치 실현 노력 doc_id CNTS-00118884135_6

한국문화예술위원회는 문화예술의 가치가 국민행복과 경제부흥에 기여할 수 있도록 기술, 과학, 복지, 경영 등 4대 주요 분야와의 협업 활성화를 적극 지원하고 있습니다. 예술은 창의성의 발로이자 결과입니다. 창의성의 DNA를 깊이 지닌 예술가가 예술이 아닌 타 분야와 협업함으로써 새로운 창작환경을 경험하고, 다른 분야의 전문가 역시 새로운 분야와의 만남을 통해 참신한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이러한 협업 사업을 통해 취약계층 및 일반시민들은 문화 향유 및 창작 기회를 누리게 되며, 신진 예술가는 후원을 통해 예술적 역량을 발휘할 수 있습니다. 이처럼 위원회는 타 기관과의 파트너쉽을 강화하고 예술과 타분야와의 융복합을 시도함으로써 창의, 나눔, 책임이라는 기관 핵심가치를 더욱 공고히 하고 있습니다. 향후에는 협업 추진 전담부서와 담당자를 지정하여 실행체계를 구축하고 협업 범위를 확대해 나갈 예정입니다. 한국문화예술위원회는 사업 운영 및 재원기반을 마련하기 위한 노력과 함께 자금 운영 및 지출을 지속적으로 모니터링하고 투명하게 공개하고 있습니다. 또한 경영효율의 구체적인 성과측정을 위한 평가지표를 설정하여 예산 집행에 관한 재무적 관리와 사업 수행의 효율성을 제고하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 설립기반인 문화예술진흥법에 따라 문화예술진흥기금을 운용하고 있으며, 동 기금은 문화예술진흥법 제 16조에 따라 독립된 회계로 따로 관리되고 있습니다. 기금은 동 법률 18조에 의거해 민족전통문화의 보존·계승 및 발전, 남북 및 국제문화예술 교류, 문화예술인을 위한 인프라 및 복지혜택 구축, 지방문화예술진흥기금 지원, 한국문화예술위원회 운영, 소외계층을 위한 문화예술 활동을 위해 사용되고 있습니다. 또한 국민의 문화예술 노출 빈도를 증가시키고, 공공미술과 문화예술의 진흥을 지원하는 다양한 사업에도 활용되고 있습니다. 한국문화예술위원회가 운영하고 있는 뉴서울골프장 또한 위원회의 경영선진화 노력에 발맞추어 경영혁신을 도모하고 있습니다. 경기도 광주에 위치한 뉴서울골프장(36홀)은 총 2,000명의 회원을 보유하고 있으며, 골프장 수익금은 문예진흥기금으로 조성되어 문화예술의 발전에 보탬이 되고 있습니다. 2013년 한 해 동안 조성된 수익금은 53억원이고, 1988년부터 누적된 총 수익은 1,076억원입니다. 특별회원권 분양을 통한 마케팅 강화와 시설개선(클럽하우스 리모델링), 캐디 VOC시스템 도입 및 해외골프장 회원 교류 등 수익성 제고 노력과 내부 역량강화를 통해 뉴서울골프장은 경기도 소재 타 골프장 연간 평균 내장객 수보다 36,000여 명이 많은 156,400여 명이 방문하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 보다 효율적으로 사업을 추진하고 지출 내역 등을 모니터링하기 위해 전사적으로 경영실적 평가지표를 수립했습니다. 구체적으로 사업수행 효율성을 측정하고 사업비 집행률과 기금운용에 대한 관리 및 성과, 계량관리업무비 등 업무효율 및 예산과 관련된 재무성과 지표를 수립하고 이를 기준으로 사업을 평가하고 있습니다. 각 평가지표 별로 가중치를 두어 정성적인 결과와 함께 정량적인 수치로도 보여질 수 있도록 했습니다. 또한 각 부서별로 지표를 지정하여 담당 사업에 대한 책임강화를 유도하고 있습니다. 한국문화예술위원회는 순사업비에 대한 전략적 관리를 통해 사업수행효율성을 제고하고 있습니다. 2013년 국고사업이 이관됨에 따라 총수입은 138,523백만원에서 140,648백만원으로 2,125백만원 가량 증가하였고, 장기대여금 관련 대손상각비, 장기투자증권 감액손실에 대한 합리적 관리를 통해 관리업무비는 46,847백만원에서 25,446백만원으로 약 46%(21,401백만원)줄었습니다. 이러한 노력은 사업 수행의 효율성도 높여 관련 평가지표(순사업비/평균인원)에서 목표치의 99.3%에 이르는 실적을 달성했습니다. 한국문화예술위원회는 예산의 조기집행률을 전사 KPI로 설정하고 2013년 사업비 집행률을 제고하기 위해 예산집행 실적을 월별로 모니터링 하였습니다. 각 사업 분야별로 평균 97% 이상의 집행률을 보였으며, 연간으로는 126,206백만원 중 125,111백만원을 집행하여 99%가 넘는 사업비를 집행하였습니다. 또한 경륜·경정 적립금 등 5,548백만원의 외부재원을 유치했고, 정부3.0 추진 노력에 부응하기 위해 자체적으로 308백만원의 예산을 절감하였습니다. 이와 같은 경영효율화 및 내부혁신 노력을 통해 한국문화예술위원회는 2013년 기획재정부가 발표하는 공공기관 경영실적 평가 경영효율 범주에서 3개목표(업무효율, 재무예산성과, 총인건비인상률)를 모두 달성하는 성과를 거두었습니다. 한국문화예술위원회는 2013년 경영성과를 바탕으로 2014년 운영 계획을 수립하고 있습니다. 문화융성 국정기조에 부합하는 문화예술 사업이 효과적으로 추진될 수 있도록 사업비 운영 개선 시스템 구축 등 체계적인 정비 와 함께 문예진흥기금 재원확충을 위해 노력할 것입니다. 2014년에는 자체 수입을 포함한 전체 수입이 증가될 것으로 예상됨에 따라 투입 자금을 효율적이고 투명하게 운영할 것입니다. 이와 더불어 인건비를 제외한 기금운영비를 절감해 실질적으로 운용할 수 있는 자금을 확보할 계획입니다. 앞으로 한국문화예술위원회는 정부의 정책 및 국정과제, 현장수요를 충족시킬 수 있는 사업을 중점적으로 추진할 계획이며, 장르별 특성화 프로그램 운영 및 융복합창작지원 등 기초예술창작지원 예산을 확대할 예정입니다. 한국문화예술위원회는 중소예술단체가 경쟁력을 갖춘 예술단체로 성장하는 발판을 마련하고, 검증된 예술작품을 해외에 수출할 수 있도록 지원하고 있습니다. 중소기관 4개처, 지역기관 17개처를 동반성장 파트너로 지정하여 총 553억원을 지원하였고, 중소문화예술공간의 자생력 강화를 위해 문학창작집필실, 시각예술 전용공간 등 79개 단체에 30억원을 지원했습니다. 또한 민간단체의 해외 진출을 돕기위해 총 123개처에 19억 2천만원을 지원하고, 예술작품 해외수출 및 해외전시 개최를 위해 17개처에 10억 8천만원을 지원하는 등 중소예술단체가 성장할 수 있는 기반을 마련하였습니다. 한국문화예술위원회는 조직 규모상 공공구매량이 많지는 않으나, 사회적경제 활성화를 위해 노력하고 있습니다. 위원회 각 부서는 중소기업, 여성기업 및 사회적기업 제품을 우선적으로 구매하고 있으며 전통시장 상품권 사용도 적극 권장하고 있습니다. 2013년도 구매한 중소기업제품은 39억원으로 전체 구매 예산 45억원의 86.7%였으며, 국가유공자 자활용사촌 생산품 구매액은 2,164,000원으로 전체 구매액의 약 10%를 차지하였습니다.