멜린다 게이츠의 서번트 리더십과 나눔의 가치, 그리고 방위사업청의 국방 기술 개발 및 방산 협력 성과 doc_id CNTS-00120006312_1

멜린다 게이츠. 처음에 그녀의 이름은 세계적인 부호, 마이크로소프트사의 빌 게이츠의 아내로서만 의미가 있었다. 5년 넘게 사내 비밀 연애를 하다가 마이크로소프트사의 주인인 빌 게이츠의 아내라는 신데렐라 자리를 꿰찼을 때만 해도 그랬다. 물론 그녀는 미국 중부의 명문 대학인 듀크대학에서 컴퓨터공학 학사, 경영학 석사를 받고 1987년 마이크로소프트사에 입사해서 멀티미디어 제품 개발을 이끄는 등 나름 촉망받는 재원이었다. 그렇다 하더라도 그녀는 성공한 남자와 결혼에 성공한 여자로서 정도로만, 그저 또 하나의 게이츠로만 인식되었다. 그런데 얼마 지나지 않아 그녀의 이름은 게이츠로서가 아니라 멜린다 자체만으로 큰 울림을 갖기 시작했다. 서서히 그녀가 가지고 있는 독창적 사고, 아주 특별한 가치관들이 세상에 드러나기 시작했기 때문이다. 그 결과 ‘멜린다’라는 이름은 이제 세계를 넘나드는 기부 천사를 가리키는 말이 되었다. 멜린다 게이츠는 빌&멜린다 재단의 운영에 있어서 상당한 영향력을 행사하고 있다. 그녀는 책상에 앉아 펜대를 굴리며 넘치는 돈을 쓸 용도에 낙점이나 하는 여성이 아니다. 그녀는 현장을 직접 보고 판단하고 지원을 결정한다. 한때 재단에서 일했던 카네기재단 대표 바탄 그레고리안은 “멜린다는 편한 안락의자에 앉아 자선을 결정하는 사람이 아니라 아주 열정적으로 참여하면서 지원을 결정한다. 그의 사려 깊은 판단력과 직관력으로 재단은 훨씬 효과적으로 일할 수 있었다.”라고 말한 바 있다. 멜린다는 직접 현장을 방문해서 거기 사는 엄마나 아기들과 같이 지내본다. 직접 듣고 체험해 보고 느껴보면서 어디에 초점을 맞추어 지원을 해야 하는지 판단한다. 그것이 멜린다의 방식이다. 그녀는 “가장 강하게 마음을 울리는 일을 한다. 정서적으로나 지적으로나 강렬한 느낌을 주는 문제를 선정하는 것”이라고 말한다. 그런 그녀에게 영향을 받은 빌 게이츠는 이제 세계적인 기부 및 자선사업가로서 제2의 인생을 살고 있다. 우리는 때때로 “Follow me!”하고 외치는 리더십이 진정한 리더십이라고 착각할 때가 있다. 그러나 독주 체제의 리더십은 더 이상 우리 시대에 통하지 않는다. 하드파워보다는 소프트파워가 더 강하게 어필할 수 있는 시대이기에 요즘에 각광받는 리더십은 히딩크 리더십도, 카리스마 리더십도 아닌 바로 ‘서번트 리더십(Servant Leadership)’이다. 서번트 리더십 즉 섬기는 리더십의 개념을 처음 말한 사람은 미국의 학자 ‘로버트 그린리프’이다. 그는 “서번트 리더는 먼저 섬기고자 하는 마음에서 시작된다. 그다음 다른 이들을 이끌려는 열망을 지니게 된다. 서번트 리더는 다른 사람의 요구가 충족되는지 확인하는 데 주의를 기울인다.”면서 서번트 리더십을 주장했다. 다른 사람을 섬길 줄 아는 사람이 모든 사람을 이끄는 리더가 될 수 있다는 뜻이다. 그린리프보다 더 오랜 근원지는 2000년 전 성경에 나오는 예수라 할 수 있다. 그는 제자들에게 “무릇 자기를 높이는 자는 낮아지고 자기를 낮추는 자는 높아지리라” 하며 섬김의 자세를 역설한 바 있다. 자기를 높이기보다는 다른 사람을 높이고 배려하면서 섬기는 자세가 이 시대 리더가 갖추어야 할 덕목이 되고 있다. 한때 지능지수가 성공에 대한 가능성의 척도였던 시절이 있었다. 그러나 지능지수만으로는 한계가 있음이 금세 드러났고 사람들은 감성지수가 필요하다고들 말하기 시작했다. 하지만 지능지수와 감성지수만으로도 부족함이 금세 드러났다. 21세기는 소통의 시대이다. 소통이 되지 않는 사람은 예술도 사업도 직장생활도 하기 힘들다. 네트워크 지수가 높아야 된다는 뜻이다. 입시 위주의 교육 시스템 속에서 공부만 하다가 사회에 나온 젊은이들 중에 조직에 적응하지 못하고 독불장군처럼 행동하다가 좌절하는 경우가 많음을 심심찮게 볼 수 있다. 혼자서는 성공할 수 없기 때문이다. 네트워크 지수의 궁극적인 모습은 바로 나눔이다. 내 것, 내 이익만이 아니라 남의 것, 남의 이익도 함께 배려할 줄 알아야 타인과 네트워크 할 수 있다. 더 나아가 내 것을 타인에게 베풀 줄 알아야 나눌 수 있다. 이제 사회는 나눌 줄 아는 사람, 소통할 줄 아는 사람을 필요로 하고 있다. 착한것이 경쟁력이 된 것이다. 방위사업청은 지난 11월 10일 기존에 운용중인 30mm 자주 대공포(비호)에 유도탄(신궁)을 장착하여 적기와 교전능력을 대폭 향상시킨 30mm 복합대공화기 계약을 체결하고 본격적인 양산에 들어갔다. 30mm 복합대공화기는 2010년부터 2013년까지 방위사업청 사업관리하에 체계업체인 두산 DST가 개발을 주도하고 삼성탈레스, LIG넥스원이 참여하여 개발하였다. 이번에 개발된 복합대공화기는 80년대에 개발된 기존 자주대공포(비호)의 성능을 개선하고 유도탄을 장착하여 무장을 복합화 함으로써 원거리 교전능력과 함께 저고도로 공격하는 다양한 공중위협에 효율적으로 대응할 수 있는 복합무기체계이다. 30mm 복합대공화기가 야전에 배치되면 기존 자주대공포(비호)에 비해 더욱 향상된 교전능력과 사격지휘통제체계와 연계된 작전수행으로 기계화부대의 저고도 대공방어 능력이 크게 향상 될 수 있다. 방위사업청은 10월 30일 삼양화학공업(주)(경남 양산)에서 생물학 무기의 공격여부를 실시간으로 감시할 수 있는 ‘생물독소감시기 1호기 출고식’을 가졌다. 생물독소감시기는 캐나다, 미국, 영국에 이어 세계 네 번째로 개발된 장비로 국가 및 군사 주요시설 등에 고정 배치돼 24시간 상시 감시가 가능하다. 적의 생물학 무기 살포시 자동으로 중앙통제소를 통해 유선 또는 무선으로 실시간 경보함으로써 우리 군의 생물학 대응능력을 향상시킬 수 있는 장비이다. 독자기술 확보를 목표로 주요 구성품과 핵심기술을 국산화함으로써 후속 군수지원 체계 확보 및 군 정비 용이성을 향상시켰으며, 가격 경쟁력을 갖추고 있어 수출 가능성도 높을 것으로 기대된다. 양경흠 화생방팀장은 “생물독소감시기를 군에 배치함으로써, 북한의 생물학 공격에 대한 조기 대응능력을 확보하게 되어, 생물학전 상황하에서도 우리 군의 피해를 최소화할 수 있고 전투력 보전이 가능하다”라고 전했다. 방위사업청은 10월 13일부터 17일까지 서울 콘래드 호텔에서 GCC 주요 회원국인 사우디아라비아, 아랍에미리트(UAE), 쿠웨이트 획득 관계관을 초청하여 해당국과의 방산협력 증진을 위한 국제회의를 개최하였다. 이번 국제회의는 우리와 방산협력 잠재력이 높은 중동지역 3개국 획득관계관을 한국정부가 최초로 초청하였고, 우리의 방산현황과 능력을 소개하고 상호 협력방안을 논의하였다. 특히, 대상국가별로 군사적 소요와 환경에 부합하는 맞춤형 방산능력을 소개하고 국가별로 현장방문 프로그램을 진행하였고, 앞으로 우리 기업의 방산능력 홍보효과 극대화와 방산수출 기회를 모색하는데 큰 도움이 될 것으로 기대된다. 방위사업청은 앞으로도 정부간 방산협력을 늘리고 우리 방산기업의 해외 시장 진출을 지원하기 위하여 주요 협력 대상국과의 국제회의를 확대해 나갈 방침이다.