로봇 및 정밀 부품 제조 기업들의 기술 개발 현황과 지식재산권(IP) 및 브랜드 경영을 통한 시장 경쟁력 강화 전략 doc_id PCY_201412160912300111_4

㈜로보티즈는 로봇관련 제조기업으로, 산업용에 편중된 기존의 로봇제작에서 벗어나, 학습용 교육용 로봇시스템을 구현함으로써, 학생들에게 보다 많은 창의력과 무한한 응용력을 제공하고 있으며, 각각의 블록 형태 부속품을 서로 결합시키고 구동부품을 연결하고 이를 제어하게 할 수 있는 교육용 로봇 전문기업이다. 로봇의 경우 주로 산업용 및 실험실용으로 인식되어있을 만큼 일반인들이 쉽게 접해보기 어려운 분야였다. 그러나 로보티즈는 이러한 부분을 완구형태의 로봇제작에서부터 쉽게 접할 수 있게 하였으며, 향후 로봇을 사용자의 응용에 따라 자동 제어할 수 있도록 하여 사용자를 성장 시킬수 있는 아이템이다. 현재 한국 본사와 미국법인 등을 통해 적극적인 해외 진출 전략을 펼치고 있다. ㈜로보티즈는 1999년 설립된 교육용로봇 개발기업으로 창립 16년차의 뛰어난 연구역량, 기업역량에도 불구하고 지식재산 관련 부분에 대한 체계적인 관리나 지원은 다소 부족한 상태이나, 체계적인 지식재산(IP) 기반의 경영환경을 조성하고, 이를 강화하기 위한 토대를 마련하고자 노력하고 있다. 퓨처로봇은 2009년 설립된 서비스로봇 전문기업이다. 인간과 로봇의 상호작용이 가능한 HRI(Human-Robot Interaction) 감성 서비스 핵심기술을 통해 보급형 서비스 로봇 플랫폼을 개발, 퓨로(Furo)시리즈를 통해 국내 및 해외의 서비스 로봇시장을 선도하고 있다. 퓨로(Furo)는 외식업체, 전시관 등 고품격 서비스 장소에서의 차별화된 안내 경비 로봇‘FURO-S’, 병원, 관공서 등에서 환자와 방문객을 찾아가는 서비스를 제공하는 로봇 키오스크‘FURO-K’, 교육, 실버케어, 보안서비스를 제공하는 로봇‘FURO-i’, 광고·홍보 서비스용 로봇‘FURO-D’로 4가지의 제품라인을 보유하고 있다. 이들 모두 윈도우7을 지원하며 스마트폰처럼 서비스 콘텐츠를 사용자가 자유자재로 제작 편집할 수 있다. 해외에서 다양한 전시, 박람회 참여를 통해 세계 각국에 진출하여 판매하고 있으며 본격적인 해외시장 점유율을 높이기 위해 노력하고 있다. 퓨처로봇 대표는 삼성전자 CEO 출신으로 기술, 특허에 대한 높은 지식을 가지고 있었다. 첨단분야로 아직 시장이 명확히 형성되어 있지 않은 곳에서 로봇을 통한 새로운 비즈니스 모델인 서비스로봇 렌탈을 통한 수익구조를 가지고 있었다. 퓨처로봇은‘Future Robot’의 앞 글자를 딴 FURO라는 브랜드로 제품별 포트폴리오를 구축하고 B2B에서 B2C시장까지의 미래의 로드맵을 그리고 있었다. 기업의 진단시점에는 전년도 국가 R&D과제를 통해 새롭게 디자인된‘FURO-i’제품의 상용화를 위한 점검이 한창 진행중이었다. 퓨로아이는 깜찍한 새 모양으로 로봇이라는 거부감 보다는 어린이에게 친근하게 다가갈 수 있는 로봇이다. 하지만 귀여운 캐릭터의 로봇은 소비자층의 호불호가 갈릴 수 있었다. 또한 기업의 주 매출을 이끌어 줄 B2C시장에서 다양한 계층에 판매 가능한 혁신적인 디자인이 필요하였다. ㈜로보티즈는 교육용로봇제조 및 관련 부품을 생산하는 회사로써, 교육용로봇을 통해 초중고 학생대상의 과학활동용 교구를 제조하고있는 회사이다. 현재 로보티즈에서 생산하고 있는 교육용 로봇들의 제품군이 다양하며, 이에 따른 관련 부품 또한 함께 생산하고 있다. 현재 기업의 보유 지식재산권을 검토해 보면 일반 중소기업이 보유한 지식재산권보다는 많음을 알 수 있으며, 특허, 디자인, 브랜드 등에 고루 분포되어 있다. 그러나, 현재 로보티즈가 보유한 지식재산권을 검토해 보면 해당기술의 원천 분야에 대한 기술력은 다소 부족하며, 대부분이 각각의 구성요소들에 대한 특허와 디자인권이 주를 이루고 있었다. 현재 당사 보유의 지식재산권을 효과적으로 관리하고 유지할 수 있는 권리를 재선정 함으로써, 다수의 지식재산권 관리 비용을 감소시킬 필요가 있는 것으로 판단되었다. ㈜로보티즈는 최근 로봇관절 부품의 구동력을 제어할 수 있는 감속기를 개발하고 있다. 기존의 감속기는 감속기어의 배열이 복잡하고 중량이 증가되는 문제로 인하여 경량화하기 어려운 문제가 있었다. 따라서 로봇의 경량화 및 구동부의 정밀제어를 위한 새로운 형태의 감속기 개발이 필요하였다. 이에 새로운 감속기 형태로써 Cycloidal 감속기가 채택되었고, 기존의 산업용 감속기의 여러 형태와 이를 분석함으로써, 원천기술에 해당하는 기어구조 등을 개선하여 기존 경쟁업체의 지식재산권을 회피할 수 있는 형태의 감속기를 개발할 수 있었다. 또한 최근 연구개발하고 있는 Cycloidal 감속기의 기술에 대하여 국내외 경쟁사 및 원천기술을 검토함으로써, 향후 연구개발이 이루어질 수 있는 환경을 조성하였고, 이를 통한 추가 권리화에 노력하고 있다. 이러한 자료에 기반하여 향후 연구개발이 이루어질 것이며, 지식재산권의 중요성을 인식하고 IP기반 경영 체계로 전환할 수 있는 계기를 마련할 수 있을 것이라 생각한다. 전 세계적으로 환경문제에 대한 인식 대두 및 국내 저탄소 운동으로 팽창 밸브에 대한 관심도가 증대되는 상황에서, 그린산업은 국내 최초로 정밀제어가 가능한 전자식 팽창밸브(LEEV)를 개발하여, 수입품에 의존하던 팽창밸브의 국산화에 성공하였다. 냉매의 정밀제어가 가능한 그린산업의 전자식 팽창밸브는 시장에서 높은 경쟁력을 갖추었으나, 우수한 기술력에 비해 인지도가 낮아‘SPORLAN’, ‘Danfoss’,‘Saginomiya’등 수입 제품이 주도하고 있는 팽창밸브시장으로의 진입이 어려운 상황이었다. 그린산업의 주요 생산제품인 팽창밸브를 중심으로 브랜드의 식별력과 인지도를 확보할 수 있는 방안이 필요하였으며, 국내시장에서도 인지도를 높일 수 있는 그린산업만의 대표적인 브랜드 아이덴티티의 개발이 시급하였다. CEO의 의식 전환과 지식재산 전담인력, 마케팅팀의 적극적인 참여로 지식재산 및 브랜드 경영에 대한 높은 관심이 돋보였으며, 전략적인 브랜드 경영과 고객지향 서비스 제공으로 최고 기술력을 토대로 한 지속적인 성장 가능성을 마련하였다. 또한 지식재산 전담인력이 체계적으로 지재권을 관리함으로서 지식재산경영에 박차를 가하고 있으며, 직무발명제도를 통한 직원 사기진작으로 더욱 활발한 기술 개발 활동이 이루어지고 있다. 상표권 확보가 가능한 브랜드인‘DEFKHAN’를 런칭하여 대내외 경쟁력을 강화하고 해외 시장진출을 조성하여 시장에서는 동일 상표품 출현을 방지하고 대응할 준비를 갖추었다. 상표 권리화를 통한 타인으로부터의 상표보호 및 국익실현, 사전 분쟁을 예방하여 권리보호 및 불필요한 분쟁을 예방할 수 있는 토대를 마련하였다.