한국 음악산업이 K-Pop의 글로벌 경쟁력을 바탕으로 지속 가능한 성장동력산업으로 도약하기 위한 인재 양성, 상품 다양화, 가치사슬 확대 및 민관 협력 방안 doc_id PCY_201508251127236621_5

경쟁력 있는 K-Pop의 양산과 새로운 혁신 상품을 창출하기 위해서는 점진적으로 약화되고 있는 음악산업의 성장동력을 확충하고, 산업화 능력의 보완과 창의적 인재의 양성이 필요함. 또한, 수요독점적인 음원시장의 산업조직 특성에 의해 유발되는 사용료 및 보상금의 분배체계 왜곡을 개선할 수 있도록 음악시장 공정경쟁 룰을 확립해 나가야 함. 우리 음악산업이 성장동력산업이 되기 위해서 반드시 넘어야 할 관문은 공급업체의 대형화와 공급하는 K-Pop 상품의 다양화임. K-Pop이 해외시장에 나가던 초기단계와 비교하여 선도그룹인 SM, YG 등 기획사들의 외형이 크게 성장하였음에도 불구하고, 글로벌 시장에서 안정적인 성장을 구가할 만한 수준에는 크게 못 미치는 것으로 볼 수 있음. 공급의 안정성 측면에서 보면, 소수정예의 뮤지션들만으로는 안정적인 수익기반이 되지 못하므로 소속 뮤지션들의 폭이 대폭 확장될 필요가 있음. 여느 콘텐츠 장르에서나 마찬가지로 음악산업에서도 산업적 기반은 창의적인 인재로부터 출발하므로, 우수한 인재의 발굴이 지속되어야 하며, 이를 위해서는 두터운 창작인력의 저변이 구축될 필요가 있음. 이를 위해서는 기획사 중심의 연습생 양성을 보완하기 위한 기초단계의 대중음악 교육시스템을 강화하고, 1인 창작자를 위한 공용스튜디오의 설치 등 지원책을 마련할 필요가 있음. 문화산업 전문가들은 현재 한국 음악산업은 대내적으로는 물론이고 대외적으로도 주로 아이돌 그룹에만 의존하는 K-Pop의 한계를 지적함. 기존 K-Pop 상품의 호감도가 낮아지는 현상을 보완할 수 있도록 다양한 음악 장르의 상품화를 통해 한국 음악의 외연을 확대해 나가야 할 필요가 있음. 음악산업에 있어서 메가 히트 상품은 일시에 많은 수익을 창출할 수 있으나 후속 상품이 나오지 않을 경우 기존의 기반 자체가 사라질 수 있음. 이러한 가치혁신은 비록 특별한 노하우나 지식을 기업 내부에 체계화할 수는 있지만, 후발 경쟁자들에게 쉽게 노출되므로 선도기업들은 지속적인 가치 혁신을 요구받게 됨. 사실 혁신도 초기에 혁신적인 제품이 시장에 나타났을 때와는 달리 일정한 시간이 지나면 과도기를 거쳐서 제품의 표준화가 이루어지면서 시장이 포화상태가 되는 경화기로 접어듦. 결국, 한국 음악산업이 좁은 내수시장을 탈피하여 지속적으로 성장하기 위해서는 K-Pop을 통한 해외시장 진출이 필수적이며, 그러기 위해서는 혁신의 효과가 정체되고 있는 지금과 같은 상황을 지혜롭게 탈피해나가야 함. 무역 1조 달러 시대에 K-Pop의 수출은 비록 규모 면에서는 크지 않음에도 불구하고, K-Pop은 2000년대 한국의 수출품 중에서도 손꼽히는 혁신적인 품목이라고 평가할 수 있음. 세계 음악시장은 영화, 방송 등 다른 엔터테인먼트산업에서와 마찬가지로 미국이 주류를 이루고 있으며, 나머지 국가들의 역할은 크지 않았음. 더구나 현대 대중문화의 본산이 구미지역이고, 음악이 국가 또는 민족에 따라 문화적 할인이 크다는 점을 고려하면 우리나라에서 글로벌 스타를 배출하는 것은 불가능처럼 느껴져 왔음. 바로 그런 시장에 뛰어들어 한국 음악산업이 새로운 시장을 개척하여 거둔 성과는 현재의 수출 금액으로 평가할 수 없는 큰 가치와 의의를 가지는 것임. 드라마와 K-Pop 한류를 통해 그동안 대중문화의 수입국에서 대중문화 수출국으로서의 입지 확보는 우리도 잘 만든 콘텐츠로 세계시장에서도 인정받을 수 있음을 확인함. 특히, 우리나라 음악산업은 K-Pop의 빠른 확산 속도와 팬덤 형성을 통해 해외시장에서도 수익 창출이 가능한 산업임을 확인하였음. 세계시장에서 K-Pop이라는 새로운 장르를 제시하고, 독자적인 시장을 개척하였다는 것은 앞으로 우리나라 음악산업이 어떤 전략으로 세계시장에 진출해야 할지에 대해 방향성을 제시하는 것임. 더구나 대중문화산업의 해외진출은 그 자체만의 성과로 끝나는 것이 아니라 국가 브랜드 가치 향상과 우리의 상품수출과 관광객 유치에도 크게 기여하므로, 앞으로 K-Pop은 전략산업으로 육성할 가치가 매우 높다고 평가할 수 있음. 산업발전에서 정부와 민간의 역할 분담은 어느 산업에서나 중요한 과제임. 민간의 역할은 좋은 제품을 공급함으로써 이익 창출을 추구한다는 점에서 분명함. 정부의 역할은 산업의 성장단계에 따라서 변화됐으며, 또한 특정한 산업의 국민경제적 위상과 중요도에 따라 정부의 개입 정도는 달라져 왔음. 기본적으로 정부는 산업의 장기적인 성장과 발전을 통해 국민소득증진과 고용창출이 가능하도록 하는 정책을 담당하고, 민간은 성장동력을 확보하여 시장에서 경쟁하고, 보다 나은 상품과 서비스를 생산·공급함으로써 생산성을 향상하면서 성장해나가야 함. 음악산업 육성 정책에서 출발점은 음악산업이 현재 어느 위치에 있고 장래에 어디로 포지셔닝하는 것이 바람직할지를 파악하여, 산업 발전 계획을 추진해나가야 함. 현재 한국 음악산업의 경우, K-Pop 해외진출을 통해서 성장동력화가 가능한 유망한 산업임이 다각도로 확인되고 있음. 즉, 음악산업이 성장동력산업의 위상에 있다기보다는 성장산업으로 발전할 가능성을 보여주고 있음. 음악산업이 성장동력산업이 될 수 있다는 주장은 K-Pop의 해외 진출을 통해서 음악산업 자체의 성장과 더불어 K-Pop과 결합하여 시장을 창출할 수 있는 분야가 무궁무진하다는 점임. 예를 들면, 당장에 SM, YG 등은 패션산업으로 진출을 시도하고 있으며, 콘텐츠 개발 등 관련 다각화를 시도하고 있음. 성장동력산업으로서의 가능성을 실현하기 위해서는 민간과 정부가 적절한 역할분담을 통해서 잠재력을 실현할 수 있도록 노력해야 함. K-Pop을 대체하는 새로운 분야의 발굴도 필요하겠지만, 음악기획사는 새로운 음악상품과 새로운 뮤지션의 양성이라는 기초 역량에 새로운 분야를 접목하여 K-Pop의 효과를 확대해야 함을 의미함. 먼저, K-Pop의 가치사슬 확대는 K-Pop을 본업으로 하는 음악기획사들의 관점에서 가치사슬 확대는 지속적인 성장을 위한 중요한 수단이 될 수 있음. 예를 들어, 일부 혁신 선도업체들이 추진하는 패션사업, 외식업, 여행업 등으로의 진출은 좋은 사례가 될 수 있음. 일각에서는 음악 외의 분야가 비관련 다각화로 보일 수 있으나 국민경제적 관점에서 보면, K-Pop이 가지는 경쟁력을 새로운 산업분야로 확장하는 것임. 물론 이러한 사업확장이 단순히 내수시장에서 수익확대를 위한 수단이 되어 기존 공급자들과의 경쟁에 머문다면 국민경제적 관점에서 추가적인 부가가치 창출이 어려울 수 있음.