국내 과기특성화대학들의 연구 역량, 교육 여건 및 기술창업 지원 체계에 관한 비교 분석 doc_id PCY_201611170455562601_4

UNIST는 2009년 울산 지역의 주력산업과 차세대 성장동력산업에 밀접하게 연관된 과기특성화대학으로서 설립되었고, 과학기술분야 7개 학부와 기초과정 및 24개 대학원 프로그램으로 구성되어 있다. 예산은 ’12년 기준 약 1,224억 원 규모로 정부 출연금이 약 600억 원 규모이며, 인건비로 약 285억 원, 일반사업비로 748억 원, 경상운영경비로 약 159억 등을 지출하고 있다. 교원 1인당 연구비 규모는 약 2억 원 규모이며, 1인당 논문 게재 건수는 약 3편으로 국내 평균보다 우수한 실적이라고 평가할 수 있다. DGIST는 동남권의 산업시설에 비해 상대적으로 취약한 연구개발 역량 강화를 위해 2010년 대구경북과학기술원법에 의해 설립되었고, 2011년 처음 학생을 모집하여 2013년 최초 석사학위수여식이 이루어졌고, 2013년부터 학부과정이 개설되었다. 5개 전공 및 융합 분야의 6개 대학원과 4개의 연구센터로 구성되어 있다. GIST는 1993년 광주 첨단과학산업기지내 세계적 수준의 공과대학을 만들기 위하여 설립되었으며, 학부과정은 4개 전공, 대학원은 7개 학부와 4개 학과로 구성되어 있으며, 고등광기술연구소 등 3개 교내 연구소가 설치되어 있다. 2012년 GIST의 예산은 총 2,390억 원으로 출연금이 약 1,167억 원이며 자체 수입이 약 795억 원으로 운영비의 경우 기관사업비 5,530억 원, 연구사업비 10,456억 원, 일반사업비 2,891억 원 등이다. GIST의 교원 1인당 SCI 논문은 약 4편(’12)으로 국내 대학 중 매우 우수한 실적이며, 연구비 수주규모는 2012년 709억 원으로 교원 1인당 약 5.5억 원에 해당한다. 특히 GIST는 2012년 영국 QS 대학평가에서 교원 1인당 논문 피인용지수가 아시아 1위를 기록하고 있다는 점에서 매우 우수한 연구실적으로 나타내고 있다. POSTECH는 1986년 포항제철에 의해 설립된 연구중심대학으로 2012년 예산은 교비회계와 산학협력단회계를 합쳐 약 3천4백억 원 규모이며 연구비 규모는 총 1,925억 원(’12)으로 교원 1인당 연구비가 약 7억 원을 상회하여 국내에서 가장 높은 수준이다. 또한 교원 1인당 SCI 논문게재 실적은 2012년 기준 5.8편으로 국내 최고 수준으로 평가할 수 있다 다른 대학과의 비교를 통해 과기특성화대학의 우수한 연구역량을 확인할 수 있다. KAIST, GIST, POSTECH 등 과기특성화대학들은 교원 1인당 논문 수와 논문의 피인용 횟수, IF 등 질적 양적 연구성과에 있어 국내 타 대학 대비 월등히 우수한 성과를 보여주고 있다. 한국 4년제 대학의 교수 1인당 학생수는 24.9명으로 OECD 평균인 15.8명을 훨씬 상회하고 있으나, 5개 과기특성화대학은 평균 10명 내외로 국내 타 대학 대비 교육여건이 우수하며, 세계 유수 대학과 비교했을 경우에도 충분한 경쟁력을 확보하고 있다고 평가할 수 있다. 국내 대학의 교원 1인당 논문수는 2011년 기준 GIST, POSTECH, KAIST, DGIST 순서이며, 논문의 평균 피인용 횟수와 저널IF 평균에서는 UNIST가 국내 최고 수준을 보여주고 있다. 과기특성화대학 창업규정 가이드라인 제2조에 따르면, ‘학생 창업’이라 함은 학생이 재학 또는 휴학 중에 중소기업 또는 벤처기업을 설립하는 것을 말한다. 2012년 대학정보공시 기준으로 학생 창업자가 발생한 경우는 과기특성화대학 중 KAIST가 유일하며 28명의 창업자를 배출하였다. 또한 KAIST에서는 창업강좌를 전공강좌로 6개를 개설하여 운영하였으며 UNIST는 교양강좌로 POSTECH은 전공 강좌로 창업강좌를 운영하고 있다. 창업전용공간은 KAIST와 UNIST에서만 제공하고 있으며, GIST, DGIST는 학생창업과 관련한 활동이 뚜렷하게 나타나고 있지 않다. 창업을 위한 휴 복학 규정을 4개 대학이 보유하고 있는 반면에 GIST는 아직 특별한 창업을 위한 제도를 구축하지 않고 있다. 창업에 대한 학점인정은 GIST의 경우 정규 교과목에 한하여 인정하고 있으며, DGIST는 2014년 입학생부터 학부과정 중에 창업트랙을 계획하고 있다. KAIST와 DGIST, POSTECH은 대학이 스핀오프 기업의 주주가 되는 것이 가능하였으며, GIST는 불가능한 것으로 응답하였다. 과기특성화대학은 모두 공식화(문서화)된 중장기 전략을 보유하고 있는데 이 중 DGIST를 제외한 4개 대학은 전략 내에 창업이나 기업가정신함양에 대한 전략을 언급하고 있다. 또한 매년 발표하는 연차보고서에서는 KAIST와 DGIST, POSTECH에서는 창업지원 활동과 관련한 내용을 발표하고 있다. 과기특성화대학들은 창업과 관련된 다양한 활동을 홈페이지를 통해 소개하고 있는데, UNIST를 제외한 4개 대학은 자체 창업 홈페이지를 운영하고 있다. KAIST와 POSTECH은 각 대학의 메인홈페이지에서 배너/링크 형식으로 접속이 가능하게 하여 2회만 클릭하면 쉽게 접속할 수 있도록 하여 창업 홈페이지에 대한 접근성이 높은 편으로 나타났다. GIST는 대학 본교 홈페이지에서 5회 이상 클릭을 통해 접속할 수 있도록 되어있어 상대적으로 접근성이 떨어진다. UNIST는 창업 관련부처 홈페이지 내의 한 섹션으로 운영되고 있다. 기술창업지원 관련 조직을 살펴보면 KAIST는 기술사업화센터는 교원창업 및 자회사 설립을 중심으로, 창업보육센터에서는 학생 창업 및 입주기업을 중심으로 창업을 지원하고 있으며 기술창업교육 관련 조직으로 기업가정신연구센터가 존재하고 있다. 주목할 점으로는 기술창업을 위한 총괄 지원 조직으로 스타트업 센터 설립을 추진 중이라는 것이다. GIST는 산학협력단 예하의 창업진흥센터에서 창업 지원과 창업교육이 병행하여 이루어지고 있다. DGIST는 자회사 설립 기능 외에 창업지원을 위한 조직이 부재하며, UNIST는 산학협력팀 내 창업지원업무 담당자가 존재하나 실질적으로 조직상 창업지원 기능을 갖추고 있다고 평가하기 어려운 실정이다. 마지막으로 POSTECH은 창업보육센터에서 입주기업 중심으로 지원을 실시 하고 있으며, 담당자 인터뷰 결과 기술사업화센터에서 교원창업과 기술지주회사 지원업무를 수행하고 있고 창업을 위한 전문인력이 부족한 상태이다. 먼저 KAIST는 산학협력단 소속 조직으로서 기술사업화센터가 기술이전 업무를 수행하고 있다. KAIST 기술이전 전담조직의 가장 큰 특징은 타 대학과 달리 산학협력단 내에서 연구지원이나 연구진흥 업무는 맡지 않고 산학협력 업무에만 초점을 맞추고 있다는 점이다. GIST의 경우 기술이전 관련 업무를 독립조직인 GTI(GIST Technology Institute, 과학기술응용연구소)에서 담당하고 있다. GTI의 경우 산학협력단 소속기관이 아닌 부총장 예하의 독립화된 별도 조직으로 설치되어 있다. UNIST는 산학협력단 소속 기관으로서 산학협력팀에서 기술이전 관련 업무를 수행하고 있다. 조직도 상으로는 기술사업화센터와 창업보육센터가 존재하나 실질적으로는 산학협력팀의 잠재적 조직이라고 평가할 수 있다. 즉 기술사업화, 창업, 산학협력업무 등의 실질적인 업무는 모두 산학협력팀에서 수행하고 있는 상태이다. DGIST의 경우 별도의 기술이전 전담조직이 구성되어 있지 않다는 것을 가장 큰 특징으로 꼽을 수 있다.