중국 내 한국 및 글로벌 기업들의 현지화 전략, 인적 자원 관리, 사회적 책임(CSR) 활동 및 변화하는 환경 규제에 대한 대응 현황 분석 doc_id PCY_201611220539449181_12

그러나 A, B 기업 사이에 전략상에 다소의 차이도 나타났는데, 가장 큰 차이는 B기업이 다른 한국계 기업들과는 달리 현지화에 매우 적극적이라는 점이다. B기업은 R&D 인력의 규모나 역량이 한국 연구소와 비슷한 수준이고, 주재원의 숫자를 최소화하며, 해당 주재원은 장기간 체류하도록 하였다. 따라서 중국 현장에서 승부를 볼 수밖에 없고, 주재원의 숫자가 적기 때문에 중국인 관리자들의 승진 비전이 구체적으로 될 수밖에 없다. A기업도 그러한 현지화 방향으로 움직이고자 하나, 로컬 업체들과 정면 승부할 수 있을 만큼 코스트를 다운시키지 못하는 한, 주재원과 한국의 기술적 지원을 중심으로 고품질, 고부가가치 제품에 특화하고자 하는 것으로 보인다. 어느 전략이든 핵심 인력을 중심으로 여러 포섭적 인사노무관리 제도를 발전시켜왔으나, 장시간 노동체제는 두 기업에 공통적인 현상이다. 따라서 임금구성의 안정성도 떨어지며, 그것이 경기의 부침에 따른 유연성을 확보하는 데는 도움이 되지만, 근로자 생활의 안정성을 확보하는 데는 부정적이며, 무엇보다 초과근로의 한도를 월 36시간으로 정하고 있는 중국 노동법규를 어겨야 한다는 것이 항상 부담으로 남게 된다. 반대로 나름의 경쟁력을 보유한 기업들은 이렇게 빠르게 노동 관련 코스트가 상승하는 추세에 맞추어 자동화 정도를 높인다든지, 조직과 직무를 재편하여 대응하고자 한다. 그러한 노동부문과 생산부문의 경쟁력을 높이고자 하는 노력은 다국적기업뿐 아니라 중국 로컬 기업들도 마찬가지일 것이다. 본 연구는 그러한 다양한 국적 기반을 갖는 기업들, 특히 중국계, 한국계, 일본계, 대만계 기업들이 중국의 변화하는 노동환경에 대해 어떻게 대응해 나가고 있는가를 조사, 분석하고, 나아가 노동환경 변화에 대한 한국 기업들의 적절한 대응방향을 모색하기 위하여 기획되었다. 그런데 그러한 변화와 전략은 산업별로 그 양상이 달라질 수밖에 없다. 그에 따라 본 연구의 1년 차에서는 자동차와 평면TV산업에 중점을 두고, 2년 차 연구에서 기계와 휴대전화산업 사례, 3년 차 연구에서 조선, 섬유, 반도체산업을 다루었는데, 본 4년 차 연구에서는 식품과 가전산업에 초점을 두고자 한다. 2011년 방문 당시 A기업은 R&D 센터의 교육은 잘 이루어지고 있다고 밝혔다. 한국과 개발 교류 및 교육도 잘 추진되고 있다고 밝혔다. 6개월, 1년, 1년 반의 교육 등 다양한 프로그램이 가동되고 있다는 것이다. 2010년부터는 글로벌 리더 풀(Global Leader Pool), 글로벌 비즈니스 리더(Global Business Leader) 제도를 도입했다. 이는 P&G 툴을 모방한 것으로 해외 법인의 우수 인재를 국가별로 순환 배치하여 작업을 수행하게 하는 제도이다. 이 제도는 2015년 방문 당시 계속 유지되고 있었다. A기업에 따르면, 이 프로그램으로 한국을 다녀온 리더는 같은 일을 하더라도 훨씬 쉽게 일하고, 또 이들의 임금도 바뀐다고 한다. 한편 A기업의 경우 1~2명의 우수 인재를 한국으로 파견하여 부산대와 울산대에서 석사 과정을 이수하도록 했다. 2015년 방문 당시 이 제도는 잠시 중단된 상태였다. 그 이유에 대해 A기업은 너무 많은 석사를 둘 필요가 없었기 때문이라고 밝혔다. 그 대신 2013년부터 학사 프로그램을 운영하고 있었다. A기업은 우수한 인재를 매년 7~8명 선발하여 중국 항공항천대 기계과에 입학시키고 있다. 2015년 방문 당시 이 프로그램 이수자 가운데 졸업자는 아직 배출되지 않은 상태였다. 2015년 11월 1일, 중국 사회과학원은 기업사회공헌활동(이하 CSR) 순위를 발표하였는데, 중국 삼성이 외국계 기업 순위에서 1위를 차지했다고 밝혔다. 삼성은 중국에서의 CSR(Corporate Social Responsibility)활동을 본사의 ｢지속가능경영보고서｣에 소개할 뿐만 아니라 현지 법인에서도 별도의 ｢중국삼성사회공익활동백서｣를 매년 발간하여 홍보하고 있다. 중국 현지 법인의 주요 CSR활동으로는 교육지원, 사회복지, 농촌지원, 환경보호, 체육 및 문화 예술활동지원 등의 활동이 있다. 특히 환경보호활동과 관련하여 ‘녹색삼성’ 홈페이지를 운영하고 에너지 효율이 높은 냉장고를 개발하는 등 중국 정부의 에너지 효율법 기준에 맞추어 생산하고 있다. LG전자는 한·중수교 직후인 1993년 혜주(惠州) 법인을 설립하면서 중국에 진출한 이후 LG전자(중국)를 중심으로 생산법인, 지역대표 판매법인, R&D 법인 등 총 20개의 현지법인을 운영하고 있다. LG전자는 지속가능한 성장의 추구를 목표로 설정하고 거버넌스 구축, 리스크 관리, 이해관계자 참여, 전략적 사회공헌 등 4대 전략과제를 추진하고 있다. 이에 중국 법인 LG전자는 “중국에 뿌리내리고, 중국에 사랑을”이라는 슬로건을 바탕으로 교육, 소외계층 지원, 체육, 문화, 환경보호, 보건 등의 분야에서 중국 정부 관련 부서 및 NGO와 다양한 활동을 하고 있다. 특히 환경책임과 관련하여, 국제야생동물기금(WWF)의 ‘지구를 위한 한 시간 소등’ 캠페인에 적극적으로 동참하여 매일 12~13시까지 소등함으로써 에너지 절약과 환경보호에 앞장서고 있다. 또한 태양광, LED 조명, 스마트 그리드, 수처리 사업 등 녹색사업을 육성하면서 저탄소 제품의 수요 증가, 신재생에너지 확대 등 기후 변화에 따른 사업적 기회를 활용하고 있다. 파나소닉 중국 법인은 2015년 11월 중국 사회과학원이 발표한 외자 기업 사회책임지수에서 5위를 차지하였다. 파나소닉은 특히 CSR활동의 일환으로 지속가능한 환경과 사회를 조성하기 위해 세계 각국에서 식목 활동을 전개하고 있는데, 중국 파나소닉은 2013년 4월부터 중국 네이멍구(內蒙古)에서 현지 환경에 적합한 나무를 심기 시작하여 2015년 4월까지 37만 그루의 나무를 심었다. 파나소닉의 식목 활동은 중국 법인 파나소닉의 대표적인 환경공익 활동으로 2015년 4월까지 베이징, 톈진, 상하이, 네이멍구 등 19개 지역에서 57만 그루의 나무를 심었고, 파나소닉의 회사 설립 100주년인 2018년까지 100만 그루의 나무를 심는 것이 목표이다. 다른 환경공익 활동으로 2007년부터 시작한 황해 해양생태계보호활동과 각 지역에 맞는 환경보호 활동을 펼치고 있다. 또한 2012년부터 파나소닉은 중환연합인증센터에서 발행한 최고 등급의 환경보호 인증인 ‘중국환경표지’를 세탁기, 냉장고, 에어컨, 공기정화기, 전자레인지 등 5대 가전제품이 정식으로 취득하는 등 환경보호와 관련한 적극적인 홍보 활동을 하고 있다. 한편, 중국은 우리나라에게 있어 제1의 수출과 수입 대상국이라는 점에서 중국의 환경규제 강화는 우리나라 교역에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 2013년 기준으로 10대 수출대상국 중 중국에 대한 우리의 수출 비중은 26.1%, 수입 비중은 16.1%를 기록하고 있다. 따라서 중국의 강화 추세를 보이고 있는 환경규제 내용에 대한 이해와 환경규제 기준에 충분한 대비를 하지 못할 경우 우리나라의 대중국 수출 업체의 경제적 피해뿐 아니라 우리나라 이미지에도 타격을 입힐 수 있다. 이러한 점에서 향후 중국에 진출하는 우리 기업은 중국의 신환경보호법을 포함한 환경규제에 대한 철저한 이해와 사전대비가 필요하다. 본 연구의 목적은 2015년 1월 시행되고 있는 중국의 신환경보호법을 중심으로 새로 추가되거나 수정된 환경규제를 파악하고 중국의 환경설비, 가전업체들의 환경규제 대응 현황을 분석하는 것이다.