한·미군의 프로틴 경력태도가 주관적 경력성공 및 조직효과성에 미치는 영향 분석과 한국군의 경력개발 제도 개선 방안 doc_id PCY_201612300343150891_3

본 연구는 한･미군의 프로틴 경력태도가 주관적 경력성공 및 조직효과성에 미치는 영향을 분석하고, 경로 간 차이 분석을 통하여 한･미군의 차이를 비교해 봄으로써 우리 군의 경력개발 및 관리제도에 시사점을 주고자 하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 선행연구를 기초로 변수들 간 연구모형을 설정하고 변수들 간의 관계를 실증적으로 검증하였다. 검증 결과, 프로틴 경력태도는 경력만족과 고용가능성에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 경력관리의 주체가 자기 자신임을 인식하고 스스로 적극적인 경력관리를 하는 직업군인들은 군에서 쌓은 경력에 대한 만족도가 높고 지속적인 학습과 전문성 개발을 통해 재취업할 수 있는 고용가능성 역시 높았다. 이 결과는 이제까지의 미국과 국내 민간분야에서의 선행연구결과와 일치했다. 프로틴 경력태도는 직무만족과 조직몰입에 직접적인 영향은 미치지 않았지만, 경력만족과 고용가능성을 통해서 간접적인 영향을 미쳤다. 경력만족은 직무만족과 조직몰입에 모두 긍정적 영향을 미쳤다. 고용가능성은 직무만족에는 긍정적 영향을 미쳤으나 조직몰입에는 유의한 영향을 미치지 않았다. 이 결과를 통해서 프로틴 경력태도는 개인의 주관적 경력성공을 통해서 조직에도 영향을 미친다는 것이 밝혀졌다. 직무만족(job satisfaction)이란 자신의 직무 또는 직무경험을 평가한 결과에서 나오는 유쾌하고 긍정적인 정서 상태를 말하며, 직무만족이 높은 수준에 있는 개인은 자신의 직무에 대해서 긍정적인 태도를 가진다(Locke, 1976). 조직몰입(organizational commitment)은 특정조직에 대한 개인의 강한 일체감과 참여 의지(Oliver, 1990)이며 정서적 몰입과 지속적 몰입 그리고 규범적 몰입의 세 차원으로 개념화하고 있다. 군 조직의 경우 규범적 몰입이나 지속적 몰입보다는 정서적 몰입이 가장 강하게 작용한다(구형회, 2009; 고시성, 이창원, 2011). 프로틴 경력태도와 관련하여 자기주도성은 직무만족에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 박영배와 김명숙(1999)은 병원간호사를 대상으로 한 연구에서 자기주도성이 직무만족에 긍정적 영향을 미친다고 하였고, Kanter(1977)는 도전적인 직무 기회가 조직몰입에 긍정적인 영향을 미친다고 밝혔다. 홍민경(2011)의 연구에서 프로틴 경력태도는 정서적 몰입과 긍정적인 관계가, 근속적 몰입과는 부정적인 관계가 있으며 규범적 몰입에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 한･미군 연구모형을 통해서 본 가장 큰 차이점은 한국군의 프로틴 경력태도는 경력만족을 통해서만 직무만족과 조직몰입에 긍정적 영향을 미친 반면, 미군의 경우 경력만족이 직무만족에 영향을 미치고, 고용가능성을 통해서도 직무만족과 조직몰입에 모두 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 결론적으로 고용가능성의 의미가 주는 차이인데 이것은 양국의 제대군인지원제도 외에도 경력개발제도에서 그 원인을 찾을 수 있겠다. 선행연구에서 검토된 것 같이 미군의 경우 부대 내 학습센터(AEC)를 통하여 개인의 경력계획과 연계된 자기계발교육이 실질적으로 이루어지고 군에서 받은 교육훈련과 경험한 경력이 VMET와 COOL에 의하여 국가적 인증하에 민간적합 직종으로 연결되고 있다. 한국군의 경우 능력개발교육 등 일부제도는 미군과 유사하나 본인 스스로 경력관리의 주체가 되어 경력계획을 수립하고 경력관리에 적극적으로 참여하는 것에 대한 인식은 미군에 비해 부족하다. 이러한 점을 보완하기 위해서 개인과 조직 차원에서 지향할 직업군인의 경력개발에 대하여 다음과 같이 제언하고자 한다. 조직 차원에서 군 당국은 경력과 관련된 직업군인들의 개인요구(needs)와 조직의 목표가 합치될 수 있도록 경력관련 정책과 제도를 개발하여 국가에 대한 헌신과 봉사가 자신의 성장으로 이어지도록 하여야 한다. 이를 위하여 첫째, ‘고등군사반(OAC)’ 등 필수교육과정에 경력개발과목을 개설하고 경력목표 설정, 경력계획 수립을 지원하여야 한다. 둘째, 사단급 이상 부대에는 학습센터를 두고 경력상담관을 운용하여 지속학습과 경력개발에 대한 지원을 체계적으로 제공해야 한다. 셋째, 군 경력개발을 지원할 수 있는 제도적 뒷받침이 필요하다. 국방직무분야에 대한 ‘국가자격화’, 군 교육 및 경력에 대한 ‘군 경력인증제’를 제도화하고 고용노동부 ‘워크넷(work-Net)’ 등의 취업사이트와 연계하여 민간분야에 접목될 수 있어야 한다. 최근 완성된 국방부 ‘국방인사정보체계’를 군 내부 인사관리에만 활용할 것이 아니라 경력개발 분야를 추가하여 군에서의 전문성과 민간적합분야와의 연계를 지원한다면 국가인적자원관리 차원에서도 유용한 시스템이 될 것이다.