AHP 기법을 활용한 기업의 통일역량 구성요인 도출 및 미래 대비 역량의 중요성 doc_id PCY_201805280535567441_13

이런 방대한 규모로 재정리된 ‘현대조선문학선집’(해방전편)은 리기영, 엄흥섭, 박세영, 채만식 등을 중심으로 조선문학을 재구성했다. 리기영이나 박세영은 카프의 대표 작가이며 북조선 ‘문예총’을 이끈 핵심적 작가이기에 당연한 것이지만, 엄흥섭의 작품이 풍부하게 재배치된 것이나 채만식의 여러 작품들이 호명된것은 이채로운 사실이다.23 여기서 현대조선문학선집(1～53)(1987～2011)의 리기영과 엄흥섭의 호출은 리기영의 작품이 축소된 반면 엄흥섭 작품은 확대됐다. 이는 1950년대 중반 이후 선집은 작가의 대표작을 선별하려는 측면이 강했다면, 1980년대 중반 이후 선집은 북조선식 조선문학의 대표작을 재배치하려는 의도가 강했기 때문이다. 그런데 ‘해방전편’ 현대조선문학선집(1～53)(1987～2011)은 작가 선집 5권, 장편소설 10권 등의 작가별 선별뿐만 아니라 각 시기별 소설집 16권, 시가집 8권, 희곡선 3권, 수필집 2권, 평론집 1권, 아동문학집 5권, 종합작품집 2권 등의, 총 52권으로 조선문학을 새롭게 재구성했다. 기업의 통일역량의 구성요인 도출을 위해 AHP(Analytic Hierachy Process) 분석기법을 사용하였다. AHP기법은 다기준의사결정 상황에서 수치화가 가능한 정략적 요소만이 아니라 수량화가 어려운 정성적 요소를 동시에 합리적이고 체계적인 방법으로 의사결정에 반영할 수 있도록 한다. 뿐만 아니라 이해 당사자 또는 의사결정 참여자가 다수인 경우에 그룹의사결정의 도출이 가능하도록 지원하는 의사결정방법이다. 의사결정과 관련된 제요소(목표, 판단기준, 대안 등)에 대하여 1:1 쌍대비교를 통하여 우선순위를 도출함으로써 효율적 의사결정을 할 수 있도록 하며, 이 과정에서 의사결정 참여자의 판단의 논리적 일관성을 자동 검증함으로써 합리적이고 과학적인 의사결정을 가능하게 하는 기법이다. AHP는 의사결정자들의 다양한 시각과 문제인식을 포용하며, 이를 통해 지식을 자산화 할 수 있게 하며, 의사결정자의 확신과 제3자에 대한 설득력을 제고함으로써 의사결정사항의 실행력을 높여준다. 또한 쌍대비교 외에 절대비교 기능을 함께 수용하여 많은 수의 대안에 대하여 판단 및 결정을 해야 할 때 매우 유용하게 활용할 수 있으며, 나아가 도출된 우선순위와 중요도에 근거한 자료의 활용을 가능하게 한다. AHP는 이론의 단순성 및 명확성, 적용의 간편성 및 범용성이라는 특징으로 인해 의사결정 분야에서 널리 사용되고 있으며 AHP기법의 적용절차는 5단계로 설정되어 진행된다. 첫 번째 단계는 목표의 설정 및 의사결정요소의 도출 단계이다. 이 단계에서는 브레인스토밍, 문헌조사, 전문가 의견수렴 등을 통하여 판단의 목표를 정의하고 판단의 대상이 되는 대안들을 도출한 후 각 대안들을 판단하기 위한 적합한 판단기준들을 도출한다. 또한 반드시 충족되어야 하는 기준을 설정하여 기준을 만족시키지 못하는 대안들을 제거한다. 두 번째 단계에서는 의사결정모델의 설정이다. 목표, 판단기준, 하위판단기준, 대안 등 의사결정요소 모두를 포함하는 계층구조의 형태로 의사결정모델을 구축하며, 다양한 다른 요소 등을 포함시킬 수 있다. 이 때 목표에 대하여 비교될 최상위 판단기준의 수가 9개를 넘지 않도록 하거나, 특정 최상위 판단기준에 대하여 비교될 하위 판단기준의 수가 9개를 넘지 않도록 한다. 세 번째, 쌍대비교를 통한 요소들의 판단이다. 각 의사결정 요소들이 상위요소에 대하여 얼마나 중요한지 또는 선호되는지 등을 1:1 쌍대비교를 통하여 판단한다. 즉 목표에 대하여 상위 판단기준을, 상위 판단기준에 대하여 하위판단기준을, 하위판단기준에 대하여 대안들을 판단하며, 가능한 많은 사실적 자료를 활용하고 지식, 경험, 직관 등을 활용하여 문제의 정성적 부분까지도 판단하며 고유치 벡터법을 이용하여 요소들의 가중치를 구한다. 마지막으로 각 레벨에서 구한 요소들의 가중치를 상위레벨에서 하위레벨로 곱하여 의사결정 대안에 대한 최종 가중치를 산출하게 된다. 네 번째, 논리적 일관성의 검증이다. 의사결정 참여자들의 판단이 얼마나 논리적 일관성을 유지하는가를 판단하는 것으로 쌍대비교를 통한 요소들에 대한 판단 결과에 대하여 비일관성비율을 확인함으로써 논리적 일관성을 개선한다. 실험과 검증 결과 비일관성비율이 0.1이 넘을 경우에는 판단의 비일관성이 수용할 수 있는 수준을 넘는 것으로 판단한다. 따라서 비일관성비율이 0.1보다 높은 경우에는 쌍대비교 결과를 재검토, 비논리적 부분의 판단을 수정하는 것이 필요하다. 본 연구의 목적은 한반도 통일대비 기업의 통일역량의 개념을 정의하고 구성요인을 도출하는 것이다. 이를 위해 대북물류 전문가를 중심으로 면담을 실시하여 설문지를 구성하였고 1:1면담을 통해 AHP 설문결과를 통해 종합 중요도를 도출하였다. 본 연구를 위한 설문 및 전문가 면담 결과를 통해 기업의 통일역량의 개념은 다음과 같이 정의하였다. 기업의 통일역량이란 통일시대 대비 건전한 재정능력을 기반으로 하여 전략적 리더십을 통한 위기관리역량과 통일시대에 기회를 포착하고 성장하는 역량이다. 따라서 통일역량의 개념적 구성요인을 기업의 생존능력인 재무건전성, 기업투자, 기회포착으로 구성하였고 위기관리역량인 전략적 리더십과 위기관리, 북한정보로 구성하였으며 전문가 면담을 통해 통일시대를 위한 CEO의 통일비전, 기업의 사회적 책임을 구성요인으로 하여 세부항목을 구성하였으며 기회를 포착하고 성장하는 역량의 개념을 통해 기업투자, 기업외교로 구성하였다. 종업원 차원에서는 학습능력, 소통능력, 문화역량으로 구성하였고 면담을 통해 설문을 진행하였다. 요컨대, 국내 통일역량은 공통적으로 정치적, 경제적 안정과 사회적 통합의 필요성을 강조하고 있으며, 한반도 통일은 범국민적인 통일의식과 공감대를 기반으로 통일의지를 갖춘 소통과 통합의 리더십 및 종합적인 통일실천능력을 통해 달성할 수 있다. 따라서 기업의 통일역량은 건전한 재정능력을 기본으로 통일비전을 가진 전략적 리더십을 통한 기업투자와 구성원들의 차이와 갈등을 해결할 수 있는 소통역량, 그리고 기업의 목표달성을 위한 공동체의식 및 준비된 기업문화라고 할 수 있다. 세계미래포럼의 기업의 미래준비 지수 보고서의 내용을 통해 기업의 통일역량의 범위를 살펴보면 다음과 같다. 불확실성과 급진적 변화가 일상화 되는 미래를 대비하는 것은 기업생존과 지속 가능한 성장을 위한 필수적인 노력이라 할 수 있다. 이러한 면에서 미래 준비를 위한 기업역량은 정치, 경제, 사회, 문화, 제도의 급진적인 변화를 가져오는 한반도 통일시 기업이 준비해야 할 역량과 공통되는 부분이 많다고 할 수 있다. 따라서 기업의 미래준비를 위한 연구를 통해 통일시대를 준비하기 위한 기업의 통일역량구분의 범위를 찾는 것이 필요하다고 할 수 있다. 기업의 미래준비 능력은 기업의 생존 능력을 기본으로 변화하는 미래에 관한 위기관리 역량과 미래 기회를 포착하고 성장으로 연결하는 역량, 그리고 미래대응의 결과에 대한 피드백을 경영시스템으로 포함하는 능력의 총 네 가지로 나눌 수 있다. 첫 번째, 기업 생존은 기업 존재의 기본 조건으로 미래를 대비하는 데 필요조건이다. 실제로 우리나라 100대 기업 중 지난 40년간 살아남은 기업은 12개에 불과하다고 확인되었다. 기업의 미래준비지수 보고서에 의하면 생존은 기업 진화에 대한 CEO의 역량과 기업이 속한 업종의 미래 전망, 기술능력 수준 등과 관련 있는 것으로 보고되고 있다. 두 번째, 기업은 가능한 위기에 관한 대비능력을 갖춰야 급격한 변화 시에 심각한 위험을 대응할 수 있다. 한반도 통일이라는 급격한 변화에 대한 대응력을 키우기 위해서는 예측 가능한 위기관리가 필수적이다.