과학기술정책 통권 203호 제25권 제6호 paragraph_id 1413

둘째, 재도전 전문가로 활동하는 사람들이 부족하다는 것이다. 현재 활동하고 있는 재도전 전문가들은 구조조정 전문가들이거나, 특별한 재도전 전문 교육을 받지 않은 창업컨설턴트 또는 재기기업인들이 멘토로 활동하고 있다. 구조조정 전문가들의 경우, 수천억원부터 수조원의 매출을 기록하는 기업들을 구조조정 하여 매각과 M&A를 주로 하는 전문가들이기에, 작은 규모의 매출 기록을 갖고 있는 기업에 대한 특성과 시장을 이해하는 것에는 한계가 있을 수밖에 없다. 또한, 창업자문을 하는 컨설턴트들이나, 실패 경험을 갖고 멘토를 전업으로 하는 기업인들의 경우, 재도전에 대한 법률적, 회 계적, 전략적, 변리적인 전문적인 지식의 부족 등으로 다소 미흡한 부분이 없지 않다. 마지막으로는, 재도전의 본질은 빠른 신용회복이 아니라, 현명한 폐업에 있다는 것이다. 즉, 현명한 폐업을 유도함으로, 자연스럽게 빠른 신용회복이 가능하게 되고, 현명한 폐업으로 인한 재도전의 인프라 유지와 빠른 신용회복은 재창업을 위한 밑거름으로 작용하게 되는 것이다. 즉, 폐업 후, 재창업까지의 기간 단축은 폐업 후 신용회복을 빨리한다고 재창업이 빨라지는 것이 아니라, 폐업을 할 때, 재도전을 염두하고, 폐업을 해야 가능하다는 것이다.