신기술 발전에 따른 산업 지형의 변화 전망과 대응전략 제1권 종합편 분석틀과 사례요약 paragraph_id 14840

먼저 신기술이 기존 기술을 대체하는 파괴적인 혁신인 경우(1-2분면), 신규 진입자에게 이 신기술을 발전시킬 역량도 있다면 새로운 산업 지형의 강자로 부상할 가능성이 높지만(1분면), 그런 역량이 없다면 새 산업 지형의 가치사슬에서 주변부 역할에 머물게 될 것이다(2분면). 새 산업 지형에서 플랫폼 기업과 주변부 기업을 생각하면 이해가 쉬울 것이다. 또한 같은 성격의 파괴적 혁신에서 기존 기업이 신기술을 발전시킬 역량이 없다면 기존 기업은 도태될 것이지만(2분면), 기존 기업이 신기술을 발전시킬 역량도 있다면 강자의 지위를 유지하는 것도 가능하다(1분면). 그러나 후자의 경우, 즉 파괴적 혁신 속에서도 기존기업이 신기술을 수용해서 그것을 발전시키는 경우는 매우 드물다. 보통은 기존기업이 핵심 경쟁력으로 지닌 기존 기술이 신기술에 의해 대체되기 때문에 기존기업들은 기술의 진부화를 겪으면서도태 되는 것이 일반적이다.