직업군인의 자기주도적 경력관리가 주관적 경력성공과 조직효과성에 미치는 영향 프로틴 경력태도 관점의 한·미군 비교 paragraph_id 14899

조직 차원에서 군 당국은 경력과 관련된 직업군인들의 개인요구(needs)와 조직의 목표가 합치될 수 있도록 경력관련 정책과 제도를 개발하여 국가에 대한 헌신과 봉사가 자신의 성장으로 이어지도록 하여야 한다. 이를 위하여 첫째, ‘고등군사반(OAC)’ 등 필수교육과정에 경력개발과목을 개설하고 경력목표 설정, 경력계획 수립을 지원하여야 한다. 둘째, 사단급 이상 부대에는 학습센터를 두고 경력상담관을 운용하여 지속학습과 경력개발에 대한 지원을 체계적으로 제공해야 한다. 셋째, 군 경력개발을 지원할 수 있는 제도적 뒷받침이 필요하다. 국방직무분야에 대한 ‘국가자격화’, 군 교육 및 경력에 대한 ‘군 경력인증제’를 제도화하고 고용노동부 ‘워크넷(work-Net)’ 등의 취업사이트와 연계하여 민간분야에 접목될 수 있어야 한다. 최근 완성된 국방부 ‘국방인사정보체계’를 군 내부 인사관리에만 활용할 것이 아니라 경력개발 분야를 추가하여 군에서의 전문성과 민간적합분야와의 연계를 지원한다면 국가인적자원관리 차원에서도 유용한 시스템이 될 것이다.