한국형 ODA 산업분야 연구 발전경험 시리즈 -철강산업- paragraph_id 2718

그는 이러한 정신력뿐만 아니라 실제 건설 현장에서도 한 치의 흔들림도 인정하지 않았다. 그 좋은 예가 제철소 건설과정에서 하청업체가 거의 완성한 건축물이 규격과 기준에 미달하는 것을 발견하고, 이를 파괴하고 다시 건축하도록 지시하였다. 비록 공사비는 더 지출하게 되었지만, 이런 일련의 사건이 있고부터는 감히 부실 공사를 시도할 엄두를 내지 못하게 되었으며, 모든 종사자들이 철두철미하게 기준과 원칙을 준수하여 공장건설을 추진하게 되는 원동력이 되기도 하였다. 박태준 회장은 이미 생존 당시에도 그의 리더십에 대해 재계 선후배는 물론 동료들로부터 수많은 찬사와 더불어 관련 학계로부터도 높은 평가를 받아 왔다. 그 중에서도 신일본 제철의 이나야마 회장과 영국의 지퍼 박사의 일화는 여러 사람에게 두고두고 회자되고 있다. 이러한 박태준 회장의 리더십은 그의 드러난 강직한 모습 외에도 인간의 깊은 마음속을 읽고 포용하는 인간적인 면모에서 기반하고 있다는 점을 그의 어록을 통해서 엿볼 수 있다. 박태준 회장은 “물건을 훔치면 도둑이고 나쁘지만, 마음을 훔치면 좋을 것이고 전략적인 것이다”고 말하며 “인간의 마음을 얻어야 원하는 것을 가져올 수 있다”고 강조한 바 있다.