문단 (context)
표준화 활동을 비즈니스와 결합하기 위해서는 지식재산관리와 함께 생각하고 전략적인 표준화 활동을 실시해야 한다. 표준화 활동을 공적인 활동으로 지정하고 봉사적인 마인드로 참가한다면 이익으로 연결할 수 없으며, 많은 경우 경쟁력을 잃게 된다. 더욱이 표준화 활동은 지식재산관리와 다르게 담당자 개인 및 기업에서는 컨트롤 할 수 없으며, 예정대로 진행되지 않는 것을 전제로 주도면밀하게 준비해야 할 필요가 있는 활동으로 그러한 상황에 따라 기업에서 사업전략을 유연하게 변경하지 않으면 안 된다. 표준을 만드는 것, 만들지 않는 것, 타사의 표준을 사용하는 것, 사용하지 않는 것 모두 자사의 비즈니스모델에 일치시키고 적기에 실시하지 않으면 향후 화근이 될 수 있는 것이 표준화 활동이다. 이 강의에서는 이러한 국제표준화의 본질을 알고, 그것을 이용할 수 있는 능력을 획득한다. 구체적으로는 표준화와 비즈니스의 관계를 단면으로 다양한 사례를 살펴보고, 그 효과의 본 질을 연구한다. 특히, 표준화와 특허의 관계에 대하여 배움으로써 용도의 기본을 이해한 후, 표준화와 경쟁법과의 관계, 기업전략에서의 표준화의 역할, 이노베이션에서의 표준 용도, 환경 및 안전규제와 표준가치, 인증 비즈니스 활용 등에 대해 많은 사례를 바탕으로 본질에 대해 논의한다.
기계독해 질의응답 4건
| question_id | 질문 | 답변 불가 | 정답 |
|---|---|---|---|
| 1144177 | 표준화 활동을 봉사적인 마음으로 참가한다면 어떤 것으로 연결할 수 없어 | 가능 | 이익 |
| 1144178 | 봉사적인 마음으로 표준화 활동에 참여한다면 어떤 것으로 연계될 수 없지 | 가능 | 이익 |
| 1144179 | 표준화 활동을 봉사적인 마음으로 한다면 연결될 수 없는 것이 뭘까 | 가능 | 이익 |
| 1144180 | 표준화 활동을 자사의 비즈니스모델에 일치시키기 위해 무엇이 필요해 | 불가 | 이익 |