한·일 임금체계 현황과 개편방안 제17차 KLI-JILPT 워크숍 paragraph_id 4654

그런데 이상과 같은 흐름으로 임금을 결정하면 임금표 자체의 형태도 중요하게 된다. 일반적으로 임금표는 인사고과에서 높은 평가를 받으면 높게 승급이 되고 낮은 평가를 받으면 낮게 승급이 되도록 설계되어 있다. 그러나 직원의 능력에 따라 승급액을 결정한다고 해도 어떤 임금표가 설계 되느냐에 따라 인상 방법은 달라진다. 예를 들어 등급마다 승급액만을 표시한 임금표라면 평가에 따라 개인별 승급액은 다르지만 임금은 안정적으로 상승한다. 한편 각 등급의 임금액의 상한이 명확하게 마련되어있는 임금표의 경우는 가령 능력수준이 해마다 향상되어도 동일 등급에 머무는 한 일정 수준에서 승급은 멈추게 된다. 일이나 능력과 같은 임금 결정 기준뿐만 아니라 임금표의 특징도 임금 곡선의 커브를 규정하는 하나의 중요한 요소인 것이다. 그리고 임금이 인센티브 시스템으로서의 기능뿐만 아니라 근로자 측의 생계비, 회사 경영 측의 비용(인건비)이라는 측면을 가지고 있기 때문에 임금의 구체적인 액수를 정하는 임금표의 설계는 인사 관리에 있어서 중요한 요소 중 하나라 할 수 있다.