한·일 임금체계 현황과 개편방안 제17차 KLI-JILPT 워크숍 paragraph_id 4703

한편 타케다 약품 공업에서도 직무 등급이 도입되고 있다. 직무 등급을 도입했다는 점에서 주목받은 기업이다. 관리자는 hay system(직무분석·직무평가 시스템 중 하나)에 따라 각 직위를 점수화하여 등급을 결정하고 있다. 각 직위의 성과 책임 레벨을 엄격하게 평가했기 때문에 등급 수가 구제도의 직능 자격 등급 6등급에서 11등급으로 늘어나게 되었다. P, H1~4, M3~1, L3~1 총 11등급으로 구성되어 있으며 직위와의 대응은 예를 들어 P는 회사 사장, M이면 부장의 일부와 그룹 관리자, 이런 식이다. 이와 같이 관리직 층은 현재 담당하고 있는 직위에 따라 등급이 정해지는 제도로 되어 있다. 동시에 급여도 현재 담당하고 있는 직위에 따라 결정되는 제도로 되어 있다. 한편 일반 사원 층은 hay system을 적용하는 것이 아니라 그것을 참고로 하면서 독자적인 「ACE 포인트」 제도를 만들어 그에 따라 제도 개혁이 실시되었다. 개혁에 따라 등급 제도는 9등급에서 6등급으로 통합되었다. 그러나 일반 사원층은 능력 요소를 포함한 제도로 설계되어 있다. 평가 요소는 ① 업무 위임 방법 ② 직무 지식 ③ 문제 해결 ④ 절충의 내용·정도 ⑤ 업무 자세 ⑥ 팀워크·지도 육성 등 총 6개로 되어 있다. 이런 점에서 알 수 있듯이 ⑤와 ⑥은 능력 부분을 보고 있다고 할 수 있다.