문단 (context)
중국의 인터넷기업들은 수출에서 라이센싱, 합작법인, 지사설립으로 이어지는 전통적인 해외진출의 점진적 경로가 아닌 정부의 자국시장 보호를 통한 성장, 해외자본시장 접근을 통한 보완적 자산확보, M&A를 통한 공격적 접근, 해외시장 확보 및 지사설립의 순서로, 기술과 시장의 확보경로를 건너뛰는 공격적 전략을 진행하였다. 즉, 중국 인터넷기업은 인수합병이나 전략적 제휴를 통해 스스로의 기술력을 제고하기 위한 노력보다는 이미 현지에서 영향력을 가지고 있는 기업을 인수합병 하여 그들의 운영노하우와 영향력을 자신의 것으로 만드는 공격적 전략을 구사한다. 스프링보드(springboard)형 전략이 인터넷기업의 해외진출에서도 적용되는 것이다. 본 연구에서 사례분석을 시도한 기업들 중 텐센트, 퍼펙트월드, 샨다, 알리바바는 모두 막대한 자산으로 단숨에 해외의 선진기업들을 인수합병하여 그들이 가지고 있는 노하우와 기술력을 흡수하였다. 또 모든 기업들이 해외에 현지지사를 설립하였는데, 현지지사의 경우는 독자적으로 설립한 경우보다는 해외에서 이미 일정 정도의 영향력을 가지고 있는 현지회사를 인수합병하여 지사화하는 경우가 많았다.
기계독해 질의응답 4건
| question_id | 질문 | 답변 불가 | 정답 |
|---|---|---|---|
| 1006353 | 이미 현지에서 영향력을 가진 기업을 인수합병하여 운영 노하우를 갈취하는 기업은 어디야 | 가능 | 중국 인터넷기업 |
| 1006354 | 현지에서 이미 영향력을 가진 기업을 인수합병하여 운영 방법을 어느 기업에서 갈취해 | 가능 | 중국 인터넷기업 |
| 1006355 | 어느 기업이 운영 노하우를 이미 현지에서 영향력이 있는 기업과 합체하여 빼앗지 | 가능 | 중국 인터넷기업 |
| 1006356 | 어느 기업이 이미 현지에서 영향력을 가졌어 | 불가 | 중국 인터넷기업 |