문단 (context)
이러한 성찰은 전략적 인사관리의 프로세스 모형(Wright & Nishii, 2007)으로도 지칭되는데, 그 설명 논리는 다음과 같다. 개인의 태도나 행위에 영향을 미치는 인사관행은 객관적 관행이 아니라 근로자가 지각하는 또는 이른바 인지된(enacted) 인사관행들이다. 나아가 근로자가 인지하거나 실행된 인사관행은 실제로 실행되고 운영되는 관행들로서 이는 원래 조직이 의도하거나 설계한 관행과 다를 수 있다. 그 이유는 기업수준에서 의도된․설계된 인사관행은 라인관리자에 의해 해석되고 수정되어 실행되거나 적용되기 때문이다. 즉 인사관리시스템이 개인을 통해 성과를 높이는 프로세스를 살펴보면 ‘의도된․설계된 인사관행→라인관리자에 의한 해석과 적용→실제․실행된 인사관행→근로자의 인사관행 지각→근로자 태도나 행위’의 인과고리를 갖는다.
기계독해 질의응답 4건
| question_id | 질문 | 답변 불가 | 정답 |
|---|---|---|---|
| 1006449 | 기업수준에서 설계된 인사관행은 누구에 의해 해석되고 수정되니 | 가능 | 라인관리자 |
| 1006450 | 누구에 의해 기업수준에서 설계된 인사관행이 해석되고 개선될까 | 가능 | 라인관리자 |
| 1006451 | 기업수준에서 만들어진 인사관행을 해석하고 고치는 사람은 누구지 | 가능 | 라인관리자 |
| 1006452 | 국가수준의 학업성취도평가를 해석하고 개선하는 사람은 누굴까 | 불가 | 라인관리자 |