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현장관리자의 리더십 근로자 참여 내재적 보상 paragraph_id 6438

가공데이터
content_id
PCY_201612091042283081
도서명
현장관리자의 리더십 근로자 참여 내재적 보상
발행기관
한국노동연구원
연도
2015
KDC 분류
총류
문단 (context)
Charbonneau et al.(2001)은 대학교의 168명 운동선수와 코치를 대상으로 수행한 연구에서 변혁적 리더십은 내재적 동기부여를 높이고 이는 다시 스포츠성과를 높이는 관계가 있다는 사실을 발견하였다. 이들에 의하면 변혁적 리더십은 부하를 통제하는 것이 아니라 임파워링 한다는 특징이 있고, 자기결정이론에서와 같이 보상의 통제적 성격은 내재적 동기부여를 감소시키지만 임파워링을 특징으로 하는 변혁적 리더십은 부하의 자기효능감을 증진시키고 자기결정의 여지를 증대시키기 때문에 내재적 동기부여를 증진시킨다는 것이다. 분석결과, 이들은 코치의 변혁적 리더십이 운동선수들의 내재적 동기부여를 매개변수로 하여 스포츠 성과를 높이는 완전한 매개관계가 존재한다는 사실을 발견하였다.

기계독해 질의응답 4건

question_id질문답변 불가정답
1006473 내재적 동기부여를 높이고 스포츠 성과를 높이는 건 뭐야 가능 변혁적 리더십
1006474 무엇은 내면적 동기부여를 올려 스포츠 성적을 올리니 가능 변혁적 리더십
1006475 내재적 성취의욕을 돋우고 경기 실적도 좋게 만드는 것은 무엇과 연관되어 있지 가능 변혁적 리더십
1006476 외부적 자극요인의 증가로 스포츠 성적이 떨어지게 되는 것과 관계가 있는 건 뭘까 불가 변혁적 리더십