문단 (context)
정부조직 개편에 따라 신설되거나 통합되는 부처는 초기에 조직결속력, 의사소통, 갈등관리 등 조직의 융 화합에 많은 어려움을 겪으며, 전반적으로 부처의 비전과 전략방향에 대한 구성원들의 공감 및 인식도가 낮아, 조직이 불안정하고 일하는 방식의 효율성이 저하될 수 있다. 이에 2013년 5월부터 8월까지 미래부, 해수부, 산업부 등 5개 신설 통합 부처를 대상으로 조직 안정화와 국정운영체계 조기 안착을 지원하고자 조직융합관리(PMI : Post-Merger Integration) 진단 컨설팅을 실시하였다. 조직개편 이후 조직여건에 대한 체계적이고 과학적인 분석에 기초한 맞춤형 조직융합 프로그램의 개발 및 실행을 원하는 신설 통합 부처의 조직진단 수요에 적극적으로 부응할 필요가 있었기 때문이다.
기계독해 질의응답 4건
| question_id | 질문 | 답변 불가 | 정답 |
|---|---|---|---|
| 986597 | 2013년에 신설 통합 부처 대상으로 조직을 안정화하기 위해 무슨 진단 컨설팅을 실시했어 | 가능 | 조직융합관리 |
| 986598 | 신설 통합 부처 대상으로 2013년에 조직을 안정화하기 위해 무슨 진단 컨설팅을 집행했지 | 가능 | 조직융합관리 |
| 986599 | 2013년에 신설 통합 부처 대상으로 무슨 진단 컨설팅을 행했을까 | 가능 | 조직융합관리 |
| 986600 | 2013년에 테슬라에서 AI를 안정화하기 위해 무슨 진단 컨설팅을 실시하였는가 | 불가 | 조직융합관리 |