국제노동브리프 2014년 11월호Vol12 No11 paragraph_id 15178

글로벌 인재를 확보하고 육성하기 위한 기업의 노력도 계속되고 있다. 히타치그룹은 현재 북미, 중국, 유럽, 아시아 등에서 사업을 전개하고 있는데, 매출고와 전체 종업원 수의 비율은 일본 국내에서 각각 55%와 63%(국내 20만 명, 해외 12만 명)로 여전히 일본 내 비중이 높은 상황이다. 하지만 향후에는 해외 매출고 비율과 해외종업원 수의 비율을 50% 이상까지 끌어 올릴 계획이다. 또한 이전에는 해외기업을 신설·확장하면 일본에 있는 종업원을 해외에 파견하는 방법으로 대처하였지만, 최근에는 현지에서 우수한 인재를 채용하여 육성하는 데에 보다 많은 비중을 두고 있다. 인재관리방식도 글로벌화에 맞춰 개선해 나가고 있다. 즉 기존의 인재관리방식의 경우에는 900여 개 그룹 각 사가 서로 다른 형태의 인사제도를 실시했었는데, 새로운 인재관리방식은 적어도 기본구조에 있어서는 지역과 국가, 그리고 회사에 상관없이 통일화하는 작업을 실시하였다. 최근에는 글로벌 HR 데이터베이스를 구축하여 전 세계 32만 명의 종업원 중에서 화이트칼라 25만 명의 개인별 데이터베이스를 구축하였고, 2014년 10월부터는 히타치제작소와 일부 해외 기업에서 그룹의 글로벌 공통직무기준제도인 ‘글로벌 그레이드’를 적용하여 처우 등을 결정하고 있다.