국제노동브리프 2015년 5월호Vol13 No5 paragraph_id 17760

끝으로, 이 글에서 논의되지는 않지만 연령관리 프로그램의 일부로서 새롭게 등장한 두 가지 전략이 라인 담당부서인 인적자원팀에 의해 밝혀졌다. 한 가지는 팀의 구성과 관련이 있는데, 관리자들은 고령 근로자와 무거운 물건을 들어 올릴 수 있는 젊은 근로자들을 같은 팀에 배치함으로써 고령 근로자들의 업무를 용이하게 하는 다양한 조합을 검토하기 시작했다. 두 번째 전략은 건강 및 재활 평가로서, 몇 년 전 업무상 상해에 대한 대규모 심사 프로그램이 실시되었고 문제가 될 가능성이 있는 상해를 입은 고령 근로자들은 내부 전문가들이 주관하는 집중 재활 과정에 참여토록 하였다. 또한 이를 위한 사후 대책으로, 직원과의 체계적 대화를 통해 표준화된 연례 건강심사제도를 도입하였다. 이와 같은 일련의 대책들은 그 효과를 평가하기가 매우 어렵다.