문단 (context)
일반적으로 바텐폴은 경기불황에 대한 대응이 늦으며 이번 경제위기에도 마찬가지였다. 바텐폴은 2010년에 효율성 프로그램을 실행하기 시작했으며, 이 프로그램은 2013년까지 운영될 예정이었다. 기업 차원에서 보면, 이 프로그램은 신규 채용 및 외부 컨설팅 업무 동결과 관련이 있다(2010년 연례보고서). 노르딕 부문에서는 2008년부터 직원 수가 점진적으로 감소하고 있 다. 이는 금융위기 때문만이 아니라, 전반적인 효율성 프로그램의 일환으로 나타난 결과다. 바텐폴 노르딕은 2009년, 2010년 전반과 2011년에 부분적으로 실시된 내부적으로 ‘디 오퍼(The offer)’라고 불리던 조기 퇴직제도를 통해 전반적인 구조조정을 단행할 수 있었다. ‘디 오퍼’는 회사 내 근속기간이 15년 이상인 60~64세 직원을 대상으로 하였다.
기계독해 질의응답 4건
| question_id | 질문 | 답변 불가 | 정답 |
|---|---|---|---|
| 956269 | 바텐폴 노르딕이 전반적인 구조조정을 단행할 수 있었던 조기 퇴직제도가 무엇이지 | 가능 | 디 오퍼 |
| 956270 | 전반적인 구조조정을 위해 바텐폴 노르딕이 실시한 조기 퇴직제도가 뭐니 | 가능 | 디 오퍼 |
| 956271 | 바텐폴 노르딕이 구조조정을 위해 실시했던 제도의 이름이 뭐지 | 가능 | 디 오퍼 |
| 956272 | 바텐폴 노르딕이 직원 채용을 위해 실시했던 제도의 이름이 뭐지 | 불가 | 디 오퍼 |