원천연구 성과제고 및 활용강화를 위한 성과평가체계 개선 방안 paragraph_id 17999

현재 원천기술개발사업뿐만 아니라 대부분의 평가들이 일반적으로 평가관리기관에서 평가위원들을 평가시점에 임박하여 위촉하여 평가당일 평가위원장을 선출하여 평가를 진행하고 있다. 하지만 이렇게 하면 평가책무성이 매우 떨어진다. 따라서 미국 NIH처럼 평가를 주관/책임지는 평가주관 오피서(평가관리기관 내부의 시니어 박사급 이상으로 하던지 이러한 인력들이 내부에서 부족하다면 외부전문가들로 pool을 만들어서 그 중에서 상당한 시간을 두고 사전에 선정해서)를 선정하여 평가주관 오피서의 주관 하에 평가를 진행하는 것이 바람직하다. 또한 평가주관 오피스는 단순히 평가당일 평가를 진행하는 역할뿐만 아니라 사전에 연구제안서나 연차/단계 연구결과보고서 최종연구결과보고서 등을 면밀하게 검토 분석하여 해당 자료들이 가이드라인이나 양식 등에 결격사유 없는지 등을 판단할 뿐만 아니라 최종적으로 모든 평가과정과 결과들이 보고되는 평가결과보고서를 주관하여 완성토록 해야 한다.